第一，內部審計外包在我國的可行性。

內部審計獨立性的實質不在于內部審計師或外部審計師是否開展內部審計工作，而在于內部控制制度的完善。內部審計機構在企業(yè)中的地位如何，是由管理層領導還是由董事會領導，而內部審計機構與業(yè)務部門及其他職能部門之間存在著怎樣的制衡關系，最終將決定內部審計工作的獨立程度。內部審計工作不獨立，主要原因是內部審計人員在經濟上不獨立，不由誰負責內部審計工作的實施，但我國內部制度不夠科學和完善。因此，可以通過完善公司治理結構和各種內部控制制度來提高內部審計的獨立性。由此可見，提高內部審計獨立性的關鍵不在于將內部審計外部化，而在于完善內部治理結構和各種內部控制制度。獨立性并不影響內部審計外包的選擇。

2。從經濟效率的角度。效率通常指消耗的勞動量與獲得的勞動效果之間的比較，這是一個投入產出比的問題。在內部審計外部化問題上，普遍認為有利于提高內部審計效率。其主要原因是可以大大降低內部審計師的招聘成本、維護成本和培訓成本。也就是說，企業(yè)可以以較低的成本獲得類似或更好的審計結果。但是，這種觀點至少沒有充分考慮以下因素：

（1）從投資的角度看，企業(yè)外部化內部審計時，隱含著支付了審計師的選擇成本和培訓成本，而外部審計師的素質卻不盡相同，甚至相差甚遠。如何選擇高素質的外部審計師來開展企業(yè)內部審計工作，是企業(yè)在進行內部審計外部化時必須考慮的問題。在實踐中，企業(yè)往往根據自己的聲譽和聲譽來選擇外部審計師。一般來說，聲譽越高，外部審計師的聲譽越好，他們在實施內部審計工作中要求的服務費也就越高，這會造成經濟學資源投入的冗余。（2） 從產出的角度看，內部審計已經從“檢查和評價組織活動，為組織服務”轉變?yōu)椤疤岣呓M織價值，改善組織運作，幫助組織實現目標”。實踐證明，通過開展內部審計，審計人員可以更深入地了解企業(yè)經營管理的各個方面，增強協(xié)調和處理各種復雜關系、觀察和分析問題的能力。像IBM、GE等許多跨國公司，內部審計部門已經成為企業(yè)高管和財務高管的培訓場所。也就是說，內部審計人員在開展內部審計工作時，企業(yè)得到的不僅僅是內部審計本身的結果，內部審計外部化是無法實現的。因此，認為內部審計外部化將提高內部審計效率是片面的。二是具體情況需要詳細分析。

從經濟學的角度看，企業(yè)采用內部審計和外部審計是合理和經濟的。至于外包的方式和范圍，需要結合企業(yè)自身的具體情況進行分析。但是，在審計外包工作中，要注意以下兩點：

1。制定內部審計指導規(guī)范，使內部審計事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時，政府應完善相關法律法規(guī)，對會計師事務所提供內部審計服務引起的獨立性等相關問題作出明確規(guī)定。

2。選擇合適的外包形式。對于大中型企業(yè)來說，一方面要按照國家規(guī)定設置內部審計部門；另一方面，內部審計職能的完全外包會產生多種后遺癥。因此，將一些內部審計職能外包將是明智的選擇。企業(yè)應當設立內部審計部門，配備熟悉企業(yè)情況和業(yè)務水平的稱職的內部審計人員。并根據企業(yè)的需要，聘請專業(yè)人員配合內審員開展內部審計工作。對于中小企業(yè)來說，內部審計的任務并不多。設立內部審計部門，配備內部審計人員是不值的。此時，將所有內部審計職能外包可能是企業(yè)的最佳選擇。當然，更多的企業(yè)可以選擇合作內部審計。在協(xié)同內部審計的形式下，企業(yè)聘請的內部審計師較少，可以節(jié)省人力成本；在協(xié)同內部審計工作中，內部審計師通過與外部審計師的合作，獲得了很多內部審計工作所需的專業(yè)判斷和知識技能，為企業(yè)節(jié)約培訓成本。內部審計師可以利用外部審計師開展一些復雜的內部審計工作，并就審計方法、審計目標等問題達成一致。內部審計師還可以掌握審計建議的可行性，確保審計結果符合企業(yè)的具體情況，更有針對性。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎