房地產(chǎn)全過程規(guī)劃模式

全過程規(guī)劃的規(guī)劃理念和內(nèi)涵實用而豐富，創(chuàng)造了許多經(jīng)典項目，受到眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和規(guī)劃咨詢公司的高度贊譽，風(fēng)靡全國。房地產(chǎn)全過程規(guī)劃，就是對房地產(chǎn)項目進(jìn)行“全過程”規(guī)劃，即從項目前期的市場調(diào)研到項目后期的物業(yè)服務(wù)。全過程策劃強調(diào)為投資者提供全過程策劃服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都以提高項目價值為重點，運用各種手段提高項目價值，使項目以最佳狀態(tài)走向市場。房地產(chǎn)的全過程規(guī)劃模式以“全過程規(guī)劃服務(wù)”為特征，規(guī)劃思想和理念貫穿于整個項目。在全過程策劃的應(yīng)用中，逐漸形成三個不同的策劃方向：一是接手項目后參與市場調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、建筑方案、概念設(shè)計、形象設(shè)計、營銷策劃、廣告推廣等一系列環(huán)節(jié)，銷售代理和售后服務(wù)，并在各專業(yè)開展業(yè)務(wù)，直至項目成功推向市場。這種規(guī)劃方向要求規(guī)劃人員素質(zhì)高、水平高、技術(shù)全面，從規(guī)劃負(fù)責(zé)人、規(guī)劃負(fù)責(zé)人到規(guī)劃運行的各級人員要相互協(xié)調(diào)配合。而且，最低層次的技術(shù)人員，如建筑設(shè)計、廣告平面、銷售代理等，都要充分熟悉規(guī)劃規(guī)則。這種全過程規(guī)劃方向難度較大，對人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)的要求也比較嚴(yán)格。只有少數(shù)有實力的規(guī)劃咨詢公司才能承擔(dān)這種全過程規(guī)劃。二是參與項目的一系列環(huán)節(jié)，但不涉及具體的專業(yè)操作層面。市場調(diào)研、建筑設(shè)計、形象設(shè)計、廣告、銷售代理等專業(yè)公司經(jīng)營。**規(guī)劃公司只是做總體規(guī)劃和總體規(guī)劃，整合各專業(yè)公司，按照總體規(guī)劃的方向行事。這個規(guī)劃方向的人不多，但都是規(guī)劃精英。他們可以主持各方面的專業(yè)工作，協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)專業(yè)公司。規(guī)劃方向已應(yīng)用于許多規(guī)劃咨詢公司。第三，由于規(guī)劃咨詢公司的專業(yè)知識不同，在全過程規(guī)劃服務(wù)的前提下，有的更多地參與規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計和環(huán)境設(shè)計；有的擅長市場調(diào)研和投資分析；他們有的在廣告策劃方面表現(xiàn)突出，有的在策劃和銷售方面能力最強。他們用自己的專業(yè)知識來專注，卻不失整體規(guī)劃的目的，也取得了良好的規(guī)劃效果。這種規(guī)劃方向在規(guī)劃咨詢公司中也不少。全過程計劃模式更適合中小項目的運作。這樣，各方面的規(guī)劃就更容易到位，千畝這樣的大項目就會感到力不從心。在這個時候，我們應(yīng)該采取其他的規(guī)劃模式，相互補充。全過程規(guī)劃模式的過程和內(nèi)容如下：1。市場調(diào)研分析：對項目經(jīng)濟環(huán)境、項目房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀、項目區(qū)域內(nèi)類似建筑進(jìn)行調(diào)研分析。2土地價值研究與判斷：挖掘土地的潛在價值，分析土地的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。三。項目定位：通過對項目自身條件、土地價值和市場競爭的分析，確定項目定位策略，確定目標(biāo)客戶和房地產(chǎn)形象，確定項目市場定位、功能定位和形象定位。4項目概念規(guī)劃：提出擬建項目的經(jīng)濟指標(biāo)、市場需求、規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計、綜合設(shè)施等。5項目規(guī)劃設(shè)計：根據(jù)項目概念規(guī)劃，由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對項目進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計。如建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計等。項目形象策劃——開發(fā)商與項目的形象整合，項目形象、概念、品牌前期推廣。7項目營銷策劃：分析項目環(huán)境條件，突出項目價值。識別項目的營銷機會和障礙，整合項目的外部資源，挖掘并告知公眾房地產(chǎn)的特色賣點。8項目服務(wù)規(guī)劃——與項目定位相適應(yīng)的物業(yè)管理理念提示，向員工傳播服務(wù)意識，構(gòu)建以服務(wù)為中心的組織架構(gòu)。9項目品牌策劃：把握企業(yè)和項目，培育品牌，延伸品牌價值，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。