工程質量負責人的職責是什么？《建設工程質量管理條例》第二十六條明確規定“建設單位對建設工程的施工質量負責”，第三十六條規定監理單位代表建設單位對施工質量進行監督，并承擔責任施工質量的監理責任。究其原因，是施工單位是實施的主體，施工質量是做出來的，不管是好是壞，都是查不出來的，因此，施工單位對施工質量負責；監理是監控的主體，對施工過程有一定的控制權，而且對工程質量承擔監督責任；施工單位對工程質量負責只要行為合法，出現工程質量問題施工單位不承擔責任。工程質量負責人的職責是什么。負責工程質量人員的工作指導、檢查和考核。負責監督制定質量計劃管理辦法、工程質量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。負責質量事故的調查處理。負責監督、督促項目法人對創優工程質量標準進行控制，指導、收集、整理創優工程應用質量。

項目各關鍵節點負責自檢。

7。參加質量監督站的驗收。負責對各勞務分包的施工質量進行評價。

9。每周向部門經理匯報各施工現場的質量檢查情況。負責項目施工過程質量資料的檢查和監督。

11。嚴格執行質量管理體系，對工程質量人員的工作進行監督、檢查和指導。負責收集和更新國家質量標準、規范、規程和質量文件。

13。完成部門經理交辦的工作。（2） 各項目施工現場各崗位職責。項目經理的管理職責

對所承擔項目的工程質量負全面責任，認真貫徹公司質量方針和質量目標，確保質量體系文件在項目部的有效運行，全面履行項目合同規定的職責，確保項目管理目標的實現。負責組織、領導、監督、檢查各職能部門對工程質量進行策劃，制定工程質量目標，明確工程質量的職責和權限管理和實施驗證人員，建立項目組織機構和各職能部門人員的安排，明確其職責范圍，并接受項目部質量管理體系審核的準備，參與管理評審；

負責本工程人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對工程質量負主要領導責任，有權對質量進行獎懲；

指導工程部進行選擇和評價合格施工隊伍，負責組織合格施工隊伍的管理；

負責項目合格施工隊伍的管理組織實施采購工程程序，工程分包商評估程序及其他相關程序。

負責項目資源的組織和配置，按授權執行項目的運營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收和交付。負責項目組制定質量目標，制定質量管理計劃，建立項目部質量管理體系。

2。項目質量經理（質量員）管理職責協助項目經理貫徹執行公司質量方針、項目部質量目標、項目質量保證計劃，參與組織項目質量策劃，對項目質量負直接責任對項目經理在項目質量管理中的工作負直接責任；

貫徹執行國家和地方有關工程建設的規定，確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現；領導項目部建立質量管理保證體系，主持召開項目質量工作專題會議，形成書面整改意見，負責督促整改；

組織人力物力活動，對質量問題進行分析情況，在施工過程中進行全面質量控制，及時協調處理實施過程中遇到的問題，制定預防、糾正和改進的質量措施；

負責指導檢查，負責施工材料和半成品的檢測和管理，實施過程隱蔽檢查，組織分部分項工程質量評定；

負責監督施工隊實施“三檢”，組織項目部定期進行工程質量檢查，參加上級質量標準檢查和現場經驗交流；

負責與項目部的工作聯系質量監督站，負責與業主、監理工程師的質量工作協調，協助業主、監理工程師組織竣工驗收工作；

負責組織和主持工程質量會議，并對質量進行獎懲，加強對各專業分包商的質量檢查和監督，確保各專業分包商的質量符合規范要求，定期向業主和監理工程師提交工程質量報告；負責項目質量目標的分解和實施，監督實施，加強過程控制和日常管理，確保項目質量保證體系的有效運行；

負責實施過程中工程質量的質量檢查，加強各分部分項工程的質量控制，對不符合質量要求的部分實行“一票否決”，限期整改；負責工程創優、評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理；

負責工程竣工驗收備案，在自檢的基礎上向業主提交工程質量證書，要求業主組織工程竣工驗收；

負責組織對工程施工勞動合同執行情況的監督檢查；

負責審核并簽字確認各分包施工隊每月結算工程量的實際完成情況和實物質量，對不符合要求或不符合實際的有權監督合理處罰，甚至不予結算。綜上所述，我們將對工程質量責任的相關內容進行梳理。可見，施工單位是主要負責人，但如果工程質量出現問題，施工單位也會要求項目經理承擔相應責任，但只有根據實際質量情況才能看出誰對問題負責，從而判斷誰他很負責。對于更多的問題，律師事務所提供專業的法律咨詢服務。你知道嗎