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工程師在管理合同時應該注意什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-14 · 1040人看過

（1）用正確的指導思想管理合同。

在項目合同管理過程中，工程師的指導思想應以合同條款為基礎，既要維護業(yè)主的利益，又要尊重承包人的合法權益，即：，在保證工期和工程質量的前提下，讓承包人獲得合理的利潤，這是順利完成合同目標的重要依據。（2）工程師應編制合同文件，熟悉合同條款，遵守合同準則。（1）準備合同文件。良好的合同文件是工程師做好合同管理的前提。合同文件的主體是招標文件，因此從招標文件的編制、招標文件的修改和補充，以及合同文件編制的全過程，工程師都要參與并做好具體工作。文件的規(guī)定要嚴格、明確，不應有含糊不清的文字，防止出現任何遺漏和錯誤。不要人為地將設計深度不夠、施工條件不明確、不可預見、不可抗力和不合理的預防等發(fā)包人的風險推給承包人；

②熟悉合同文件。工程師的主要任務是管理合同和解釋合同條款。因此，應全面、正確、公正地理解合同條款。因此，建設單位應創(chuàng)造條件，要求監(jiān)理單位主要成員參與投標文件和合同文件的編制；

③遵守合同準則。工程師按合同規(guī)定進行管理，為合同雙方提供服務和協調，建立正常的工作關系。所以我們應該實事求是，公正地履行合同。未經雙方協商，工程師不得改變合同雙方的權利和義務。（3）工程師在解決合同問題時，必須及時協調，迅速決策。

在合同執(zhí)行過程中，成熟、有經驗的承包商將為合同項目創(chuàng)造良好的施工和施工條件，建立正常的工作秩序，不斷提交各種信函和報告、意向書和申請書，同時向工程師和業(yè)主提供記錄和各種信息資料，以表達他們的要求和建議。作為一名工程師，我們應該盡快回應這些要求和建議。首先要深入實踐，調查研究，與合同雙方協商，然后用自己的判斷在合同規(guī)定的期限內表達意見、決定、認可、同意或滿意。否則，將影響工程的順利進行，導致工期和費用索賠，影響工程師的威信，擾亂正常的工作秩序。（4）建立長期穩(wěn)定的現場管理機構。

由于建設項目施工周期長，技術經濟活動復雜，要求工程師到場監(jiān)督管理承包商的施工活動，要求監(jiān)理單位在項目現場建立長期穩(wěn)定的管理機構。只有這樣，才能保證合同管理的連續(xù)性，對投資、工期、質量進行有效控制。你知道嗎

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