[摘要]：針對(duì)企業(yè)人才流動(dòng)過(guò)程中商業(yè)秘密流失的現(xiàn)實(shí)，從法律原則出發(fā)，從加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理的角度出發(fā)，提出企業(yè)應(yīng)明確商業(yè)秘密的界定，與員工簽訂保密協(xié)議，改善人才環(huán)境，加強(qiáng)離職管理，加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)。[關(guān)鍵詞]：商業(yè)秘密；人才流動(dòng)；企業(yè)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力成果日益商業(yè)化。在激烈的商戰(zhàn)中，商業(yè)秘密作為一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠給權(quán)利人帶來(lái)豐富的實(shí)際或潛在的經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而成為現(xiàn)代市場(chǎng)的重要手段，具有豐富的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。它自然是逐利者覬覦的對(duì)象，因此保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密就顯得越來(lái)越重要。人是商業(yè)秘密的載體。70%的商業(yè)秘密侵權(quán)和流失發(fā)生在員工流動(dòng)中。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)，加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)非常重要。具體措施如下：

首先，企業(yè)要明確自己的商業(yè)秘密，明確保護(hù)范圍，并采取相應(yīng)的保密措施。

企業(yè)只有首先知道自己的商業(yè)秘密、無(wú)形財(cái)產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能為商業(yè)秘密的保護(hù)提供最基本的保障，明確與商業(yè)秘密有關(guān)的人員，加強(qiáng)針對(duì)性管理。現(xiàn)代意義上的商業(yè)秘密通常被翻譯為商業(yè)秘密或商業(yè)秘密，包括技術(shù)或商業(yè)秘密信息。我國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法中的商業(yè)秘密可以分為兩類：一類是技術(shù)信息，如工藝流程、技術(shù)秘密、化學(xué)配方、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)信息、圖片、數(shù)據(jù)等；另一類是商業(yè)信息，如經(jīng)營(yíng)狀況、管理方式、原材料來(lái)源等，生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，成本核算，客戶名單，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然，這些信息必須符合法律關(guān)于商業(yè)秘密的屬性，即保密性、實(shí)用性和價(jià)值性。同時(shí)，企業(yè)要積極采取保密措施。可以說(shuō)，商業(yè)秘密的保密措施是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，也是在實(shí)踐中確定商業(yè)秘密定義的關(guān)鍵，從而為商業(yè)秘密的保護(hù)取得正確的依據(jù)。例如，當(dāng)一家公司的中層經(jīng)理離開(kāi)時(shí)，他會(huì)拿走一份客戶名單，并使用該客戶名單繼續(xù)他的業(yè)務(wù)。某公司指控該員工竊取商業(yè)秘密，但公司在調(diào)查過(guò)程中無(wú)權(quán)保護(hù)商業(yè)秘密，法院認(rèn)定該客戶名單不屬于公司需要嚴(yán)格保密的信息，很多銷售人員也有該客戶名單。甚至非相關(guān)部門的人員也曾利用這份名單與客戶聯(lián)系其他非商業(yè)事項(xiàng)，最終認(rèn)定該員工不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪。

保密措施通常包括建立保密制度，采用保密技術(shù)，采用適當(dāng)?shù)谋Ｃ茉O(shè)施和設(shè)備，以及采用其他合理的保密方法，嚴(yán)格控制有權(quán)涉及商業(yè)秘密的人員范圍，明確與商業(yè)秘密有關(guān)的人員身份等，如：（1）思想教育，定期召開(kāi)會(huì)議，提醒員工保護(hù)企業(yè)秘密的意識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行保密專項(xiàng)培訓(xùn)，發(fā)放保密手冊(cè)，要求員工在職責(zé)范圍外更加重視工作。（2） 物的管理包括人員進(jìn)入重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域的監(jiān)控、重點(diǎn)設(shè)備視線的遮擋、文件使用后的回收、計(jì)算機(jī)的加密、涉密廢棄物的銷毀等，使員工養(yǎng)成保密習(xí)慣。**福田汽車公司保密意識(shí)很強(qiáng)。參觀人員不得攜帶相機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，甚至不得攜帶手機(jī)，因?yàn)橛行┦謾C(jī)具有拍照功能。（3） 對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行有限知識(shí)的崗位培訓(xùn)，即只使員工掌握因工作需要而應(yīng)獲得的知識(shí)，也稱為需要知道。這種背對(duì)背的培訓(xùn)，會(huì)讓人無(wú)法獲得所有的商業(yè)秘密，尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的低水平技術(shù)工人。例如，在生產(chǎn)線上，工人只知道添加劑的添加量，而不知道成分。對(duì)關(guān)鍵機(jī)械的裝配，采用專人處理某一零件，機(jī)械裝配與人工裝配相結(jié)合，拆裝不可逆。對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)掌握的商業(yè)秘密，也可以采取這種分頭管理的方式，以避免一旦掌握全部商業(yè)秘密的人員離開(kāi)公司，核心秘密全部外泄。例如，客戶信息可以由某個(gè)部門的負(fù)責(zé)人控制，而另一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)際聯(lián)系客戶；核心技術(shù)分為幾個(gè)部分，只有幾個(gè)人走到一起才是完整的技術(shù)。當(dāng)然，對(duì)于不同級(jí)別的涉密人員，可以考慮實(shí)行分類管理。根據(jù)保密等級(jí)，對(duì)員工實(shí)行不同的工作管理和報(bào)酬。同時(shí)，加強(qiáng)高密級(jí)員工的泄密責(zé)任