2?,F金流量無法直觀判斷。不要試圖用你的頭腦來計算,有銷售不一定意味著你有錢,有支出也不一定意味著你已經為此付出了代價。在將庫存轉換為銷售成本之前,您通常需要購買、支付和存儲它
增長成本現金。這聽起來很可笑。對一家公司來說,最好的時候可能是最壞的時候。當我們的銷售業績翻了一番時,也是我們經營最困難的時期。公司幾乎倒閉了。我們提前兩個月開工,但六個月后拿到了銷售款。把發展帶進來就像特洛伊木馬,解決方案中也潛藏著問題。是的,你當然希望公司發展。我們都想擴大業務,但我們必須小心,因為增長需要現金。這屬于營運資金問題。你發展得越快,你的融資能力就越強。B2B(企業對企業)銷售消耗現金。有一種簡單的觀點認為銷售意味著金錢,但是當你做一個直接銷售給另一個終端企業的生意時,很少有那么簡單。你將貨物或服務連同發票一起寄出,而另一方付款的時間較晚,通常是幾個月后。那些企業都是好客戶,你不能經常要求付款,否則他們可能再也不會光顧你了,你只能等待。當你把東西賣給經銷商時,他就把它轉售給零售商。如果你幸運的話,你通常在四到五個月內就能拿到錢。在銷售之前,你必須購買或生產你的產品。很可能你剛剛開始銷售產品,而你的供應商已經要求你付款了。這是一個簡單的經驗法則。每多存一美元,你就會損失一美元現金營運資金是你最好的生存能力。從技術上講,營運資金是一個會計術語,它代表流動資產的剩余部分減去流動負債。實際上,它是一種銀行存款,可以用來支付運營成本和費用,并等待客戶購買存貨后再還款7,“應收賬款”可以用四個字母表示??蛻羟纺愕腻X叫做“應收賬款”。這里有一個快速的現金計劃方法,即“應收賬款每多出一元,你就會損失一元現金?!?/p>銀行不喜歡驚喜。提前計劃,你不能當場和銀行打交道。如果你認為公司會有一個光明的未來,當新產品受阻或客戶無法按時付款時,你越早帶著財務報表和現實的計劃去銀行,越適合你
關注三個重要指標“收款天數是衡量你收款所需時間的指標”存貨周轉率衡量你的存貨占用營運資金和現金流的時間“付款天數衡量你從收到貨物到向供應商付款的時間。始終監控這三個非常重要的現金流信號,提前一年制定計劃,然后與實際情況進行比較。如果你是個例外,以上情況都沒有發生。祝賀 你。如果你所有的客戶在購買時都立即付款,你就不必在銷售產品之前購買,所以沒什么好擔心的。但如果你賣給其他公司,請記住他們通常不會立即付款該內容對我有幫助 贊一個
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