企業合并風險的防范

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 254人看過

要了解目標公司的價值和狀況,企業應合理確定目標公司的價值,降低估值風險。信息不對稱是目標公司價值評估風險產生的根本原因。因此,企業在并購前應該對目標公司進行詳細的審查和評估。企業可以聘請投資銀行根據公司發展規劃進行綜合規劃,對目標公司的產業環境、財務狀況和經營能力進行綜合分析,對目標公司未來盈利能力作出合理預期。我們要警惕被收購方財務報表的漏洞,更加關注資產負債表外的內容,是否存在未決訴訟、大宗擔保等預期負債,主要設施和關鍵設備是否抵押,為防范虛假資產風險

企業一旦確定了并購目標,就必須找準時機,該進時進,該退時退,謀劃戰略。不能太長,費時費力,增加并購成本,更不能給目標公司一個缺口和落差。企業要防范經營風險和人員配置風險,充分整合生產、技術、資源、市場等多方面進行整體布局。另外,文化觀念要統一。并購前雙方的發展目標、工作要求和管理方式都有所不同。并購后,要統一一個方向。最后,要合理安排職工,平等對待被合并企業職工,給予同等的福利和政治待遇,這樣才能調動被合并企業職工的積極性,保證合并后的利益,了解目標公司的價值和情況,然后找準時機,迅速做出決策,最后統一戰略方向,妥善安排員工。如果你的情況很復雜,律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢

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