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集團化的主要優勢是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 653人看過

近日，在**軟件公司舉辦的“中國500強集團管理與金融創新峰會”上，與會專家一致認為，集團公司的主要優勢必須是戰略協同。但目前國內集團企業管理存在四大問題：一是缺乏集團監督和有效性；二是資金管理松散；三是預算管理難度大；第四，集團企業存在大量的信息孤島。由于上述問題，戰略協調難度很大。解決上述問題的唯一途徑是加強對集團公司的控制，根據控制的程度和深度，集團總部對下屬企業的管控模式可分為以下幾種：財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式、財務管控模式，戰略控制模式、經營控制模式等

財務控制模式的主要特點是母公司注重財務管理和領導職能。通過制定財務政策，母公司對集團內部財務會計進行嚴格監控和管理。母公司最關注的是子公司的盈利狀況、自有投資收益率和資本回報率，而不關心子公司的生產經營

典型的理財集團公司是和記黃埔。和記**集團在全球45個國家經營多項業務，雇員超過18萬人。它擁有港口和相關服務、房地產和酒店、零售和制造業、能源和基礎設施業務，以及互聯網和電信服務。總部主要負責資產的運作，所以總部的職能人員并不多，主要是財務管理人員

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