年終獎能獎出明年業績嗎

來源: 律霸小編整理 · 2025-07-09 · 247人看過

一、年銷售50億元私企的年終獎

1、發汽車和獎金,該公司年初給全國34家分公司制定并下達任務指標,年中和年終據任務達成情況論功行賞。業績優異的分公司總經理能獲得一兜子裝的現金和物質獎勵,汽車10-50萬。

2、總公司事業部銷售部門年終獎就是提成,一般是季或年提成。

3、該企業年終獎總額每年隨業績和利潤增加而增加,領獎面孔較熟悉,經濟較差地區的分公司獲獎品類較少。

二、年銷售過億元私企的年終獎

1、針對個別為公司作出突出貢獻的人,獎勵期權并給予獎金。股權獎勵以留人為主,有的在獎勵股權時會讓員工再繳納一定金額現金入股,有的干脆直接給干股,股份占比較少,人走股撤。

2、對企業而言,公司用股權留住了骨干,但付出的股份并不多,公司絕多大部分股權還在創業者手里。骨干員工由打工變成了股東。

三、年產值幾千萬小企業年終獎

1、年終獎由公司高管層定,中層干部都有份,也會評選先進人員。此外,部分中層領導有旅游獎或高檔樓堂會所的消費券或購物卡。

2、獲獎的基本是熟面孔,上臺發言也是。該企業實行低薪高福利。

四、年終獎特點

1、領獎面孔大家都熟悉。

2、不管是拿到獎金還是沒拿到的,大部分人不滿意。

五、年終獎能不能獎勵出明年業績?主要看下面幾個方面:

1、系統改善,明年年年終獎方案是否考慮到整個系統的改善,要想讓汽車跑得快、安全,換司機、發動機、輪胎都不如換車好;當然還要找好路走或把路修好。

2、目標改善,以前獎勵方案中,優異者拿獎和業績較差者沒拿獎原因中是否有系統原因、共同原因、特殊原因、偶然因素,類似新疆和西藏出現騷亂這種因素,會不會在明年年終獎中重新考慮;明年任務指標比GDP高多少?是否增加如客戶滿意度、品牌忠誠度等軟性指標;獎勵重點是否向需長期培養項目傾斜?

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