績(jī)效獎(jiǎng)金會(huì)寫入合同嗎?
首先,勞動(dòng)報(bào)酬中的基本工資必須寫在勞動(dòng)合同中。因?yàn)楦鶕?jù)?《 《勞動(dòng)合同法》第十七條規(guī)定勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)合同的必備條款
其次,勞動(dòng)合同中沒有規(guī)定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)是可以的,只要?jiǎng)趧?dòng)合同中規(guī)定了浮動(dòng)工資,可根據(jù)企業(yè)薪酬體系實(shí)施。其實(shí),績(jī)效工資是一個(gè)變量,不能寫入勞動(dòng)合同的具體金額,而是可以寫入績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法。合同中可以規(guī)定“按崗位工資制度執(zhí)行”,并保證該崗位工資在配套工資制度中有明確規(guī)定。如果企業(yè)有完善的考核制度,可以將考核制度作為勞動(dòng)合同的附件,作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的原則。績(jī)效工資制度不違背組織的宗旨,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可以提高企業(yè)的績(jī)效,只要方案得當(dāng),績(jī)效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)效益在遵循smart原則(目標(biāo)管理)的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用中,由于對(duì)smart原則的誤解,指標(biāo)可能過(guò)于詳細(xì),關(guān)鍵指標(biāo)可能會(huì)被省略,“中庸之道”,考核目標(biāo)可能偏離,考核周期太短
同時(shí),KPI能夠很好地突出公司發(fā)展的重點(diǎn),實(shí)施績(jī)效導(dǎo)向考核。但是,部門之間的平衡效果并不明顯,忽視了部門之間的關(guān)系和權(quán)重。而且,KPI各要素之間基本上是相互獨(dú)立的,并不反映相互之間的關(guān)系,在時(shí)間維度上也沒有領(lǐng)先與滯后的區(qū)別。它的分解和實(shí)施是建立在既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上的,因此不能突出部門或個(gè)人的特點(diǎn)和職能,對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),在簽訂合同時(shí)要看清合同協(xié)議,如何對(duì)自己的工資做出約定。當(dāng)然,績(jī)效獎(jiǎng)金也不容忽視。畢竟,這也是自己工資的重要組成部分。希望你能理解。如果您還有其他問(wèn)題,歡迎咨詢律師該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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