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員工績效工資的分配

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 89人看過

1、 如何分配員工績效工資福利工資的主要來源是在考核中支付或實現利潤的比例分配。為了充分調動職工為企業謀利益的積極性，我們應盡量考慮職工占多數，企業占少數（一）按基數分配，以控制責任成本，分配單位福利工資，分配方案可根據基數確定。一般按特殊利益、責任中心和非責任中心三個層次進行分配

（2）責任成本不落實或責任成本控制不能落實時，系數決定分配

，單位福利工資分配可根據系數確定。分配系數主要根據崗位的位置、級別、職責、難度、一線與二三線的差異、腦力勞動與體力勞動、室內外等因素確定。分配前，通過公開評審確定分配方案，根據主要領導、副總經理、中層管理人員、工程技術人員確定不同的系數，總經理等人員

（3）系數分配的具體操作方法

根據商業服務業的特點，確定科學合理的工資結構

，公司對傳統的工資制度進行了全新的設計

2.基本工資制度為“崗位技術工資制度”

只有動態管理才能充分發揮其杠桿作用和激勵作用

主要內容：

（1）崗位工資與勞動人事制度相匹配

（2）技能工資是根據員工的專業能力和技能水平，參照原工資水平制定的，主要體現員工對累計勞動的貢獻；（3）崗位技術和工資的重點應向一線崗位、腦力勞動崗位、技術復雜崗位傾斜，鼓勵職工學習文化、業務、技術，向一線崗位、艱苦崗位流動，穩定一線崗位人員隊伍，保證企業經營活動的正常進行，個人收入取決于貢獻

（4）銷售人員技術等級津貼的考核和發放

（5）內部分配的基本管理

在福利工資分配管理中，應根據經濟效益來確定分配，獎懲要根據管理和服務質量來確定，每月反映一次（6）正確處理企業內部各類員工的工資關系（1）充分反映員工因崗位不同、技能不同而產生的差異，不同的職責和不同的勞動表現。合理擴大分配差距，把工資水平提高到合理水平

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