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領導者戰略和追隨者戰略的相關內容
1.擴大總需求。這主要體現在尋求新用戶、新用途和更多使用現有產品上
2.保持現有市場份額。領導者必須通過有效的防御和攻擊策略，積極反擊競爭對手對現有市場的競爭。最好的辦法是根據市場的發展變化不斷創新，及時改造不合適的零部件，在全行業的新產品理念、客戶服務、銷售效率、成本降低等方面走在前列。在采取這種積極的進攻措施時，領導者應選擇不同的防御策略。3.擴大市場份額。總體而言，市場份額與企業盈利能力之間存在正線性關系。盈利能力隨著市場份額的增加而增加。但是，在達到一定限度后，盲目追求市場份額的進一步提高，會導致成本的上升以及政府和法律的限制
一個僅次于市場領先者、市場份額低于領先者的企業被稱為優勝企業。優勝企業分為兩類：一類是具有挑戰性的企業，即積極攻擊市場領導者和其他競爭對手以獲取更大的市場份額的企業；二是跟隨型企業，即對現有的市場地位感到滿意，并隨著領導者的戰略變化做出相應的調整。挑戰型企業和跟隨型企業都會采用跟隨型戰略，但內涵不同
挑戰型企業的跟隨型戰略是一種積極的戰略，旨在爭取更大的市場份額；具有挑戰性的企業應謹慎行事，避免使用攻擊性的方法將客戶與龍頭企業分開，因為這種方法很容易導致龍頭企業采取報復性措施。具有挑戰性的企業通常使用集中和差異化的方法，而這些方法不會引起領先企業的報復。跟隨企業的跟隨戰略是一種被動戰略。它對現有的市場份額和利潤水平感到滿意。因此，不存在緊迫的戰略問題，而是隨著領導人的變化而變化，以保持其現有地位
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