中國企業(yè)跨國并購是在西方跨國公司搶占中國企業(yè)市場份額的背景下發(fā)展起來的。中國企業(yè)的跨國并購萌芽于20世紀80年代。當時具有規(guī)模小、次數(shù)少、靶區(qū)小的特點。20世紀90年代末，中國企業(yè)跨國并購活動進入了一個新階段。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）的數(shù)據(jù)，從1988年到2003年，中國企業(yè)的跨境并購總額為81.39億美元，其中大部分發(fā)生在1997年之后。從1988年到1996年，平均每年的跨境并購額僅為2.61億美元。自1997年以來，并購金額逐漸增加，2003年達到16.47億美元。中國的跨境并購從無到有，從小到大。然而，中國企業(yè)的跨國并購并非一帆風順。在這里，本文選取TCL集團的跨國并購案例，以了解中國跨國并購的現(xiàn)狀（一）TCL于2002年9月收購**實德公司，TCL集團收購**實德的生產(chǎn)設備、研發(fā)實力、銷售渠道、，庫存和多個品牌，價值820萬歐元。與此同時，TCL集團同意在圖爾凱姆租賃一個面積為24000平方米的生產(chǎn)設施，以建立其歐洲生產(chǎn)基地。施德是一家擁有113年歷史的家用電器制造商，被譽為“德國三大民族品牌之一”

此次收購幫助TCL獲得了多達41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿(mào)易壁壘。同時，施耐德的品牌效應、遍布全球的銷售渠道和強大的技術力量也將有助于TCL進一步拓展其在歐洲乃至世界市場的業(yè)務

（二）TCL與**湯普森合并重組

2003年11月，TCL集團與湯姆森集團簽署了合作備忘錄。建議雙方共同投資電視和DVD資產(chǎn)，建立合資企業(yè)。TCL集團將持有合資企業(yè)67%的股份。湯姆森目前是世界四大消費電子制造商之一，其品牌分別在歐洲和北美市場具有良好的品牌形象；此外，它在歐洲和美國擁有龐大的銷售網(wǎng)絡；生產(chǎn)基地也在墨西哥、波蘭等勞動力相對較低的國家

自成立以來，TTE一舉成為全球最大的電視生產(chǎn)基地，可以節(jié)省TCL進軍歐洲數(shù)字彩電的品牌推廣成本。然而，并購過程的成功并不意味著它是一次成功的并購。對并購行業(yè)繁榮的研究還很膚淺，這就注定了TCL從一開始就面臨著唐迅并購后業(yè)績的巨大不確定性。根據(jù)TCL集團披露的2005年上半年年報，公司上半年利潤總額為-136882.74億元，同比下降278.79%；凈利潤-692.612億元，同比下降285.5%。TCL集團將巨額虧損歸因于與湯姆森的合資企業(yè)TTE的協(xié)同效應尚未發(fā)揮作用，其歐美業(yè)務損失34378萬元。因此，公司的國際并購項目拖累了公司的整體業(yè)績。（三）2004年10月9日，TCL與**卡特牽手，TCL董事長兼總裁李克生和**卡特集團董事長謝克，雙方在北京簽署了成立移動電話合資企業(yè)的正式合同**卡特是世界著名的移動電話制造商，約占全球市場的3%，在歐洲更大。即使在華東地區(qū)，**卡特也擁有約7%的市場份額

這是迄今為止中國手機行業(yè)最大的并購案例，也是中國手機企業(yè)首次參與全球“全軍運動”。TCL收購**卡特手機的重點是**卡特在歐洲市場的品牌和銷售網(wǎng)絡。然而，結果適得其反。TCL-**Carter于2004年9月開始運營，到年底僅四個月就虧損258億港元；在TCL手機業(yè)務中，只有TCL-**卡特手機有限公司虧損6.3億元，成為集團主要虧損來源