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寧波
并購戰略與程序
1.并購戰略的三個層次作為企業戰略之一，并購戰略應包括三個層次：
① 是否選擇并購方式謀求發展，相關考慮是并購后的企業發展方向
② 完成并購活動的并購手段和實施
③ 并購后的整合和有效管理，以實現并購的預期目標。2.企業發展戰略模式的選擇（1）垂直整合戰略也稱為垂直整合戰略。指投資（自建或并購）于企業具有投入產出環節的企業，以獲得穩定的生產原材料供應點和產品銷售點，實現生產經營過程的連續性，實現規模經濟或協同效應
（2）橫向集中戰略
橫向集中戰略，又稱橫向整合戰略，是指對市場上從事相同產品或相同產品的企業進行投資，以加強其市場地位。就并購而言，橫向集中最有可能實現管理能力、技術能力和營銷能力的互補，實現協同。生產規模的擴大也提供了獲得規模經濟的可能性。（3）中央多元化戰略，也稱為同心圓擴張戰略，是圍繞一個可以轉移到其他行業（自建或并購）的核心能力進行投資，并基于該核心能力擴展到多個領域或部門，以分散風險，促進企業長遠發展
3.備選和參考戰略制定方法
（1）波士頓咨詢集團
波士頓咨詢集團企業戰略制定的三個概念：經驗曲線，產品生命周期（并購最有可能發生在衰退期）和投資組合平衡。根據這一理論，并購很容易發生在成長型和成熟型企業中
（2）波浪特殊法
波浪特殊法的三個部分：
① 選擇有吸引力的行業
② 利用成本領先和產品差異化發展競爭優勢
③ 開發有吸引力的價值鏈（3）適應性方法適應性方法認為戰略是一種適應性過程或思維方式。企業管理的任務是在時間、競爭和其他變化改變企業價值時調整和更新管理工作
這三種方法的共同點是在制定戰略時必須分析各種因素。如果涉及到并購，必須詳細考慮以下因素：對企業能力和局限性的評估；評估目標公司的能力和局限性；評估利益相關者（客戶、股東、債權人、員工、政府、社區、媒體、政治團體、教育機構、金融機構和國際組織）的態度；公司所在行業及目標公司所在行業的發展前景；真實和潛在競爭對手的優勢、優勢和劣勢；并購后可能的風險源和可能的治理措施；在并購失敗的情況下減少損失的方法；人員安排、組織模式、文化等整合措施
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簡介:
徐丹律師，女，法學學士學位，國家司法考試A證。現為湖北尊而光律師事務所核心專職律師，婚姻家事法律事務部負責人，執業證號為14201201711164197。徐丹律師從2012開始先后在地區人民法院、人民檢察院有過實習工作經驗，從事執業律師以來，秉承“專業、誠信、敬業、務實”的工作作風和為人處世的態度，已處理過多起訴訟和非訟法律事務，咨詢解答大量各類型民事、經濟、刑事案件。尤其擅長各類婚姻家事糾紛；婚前、婚內財產風險評估和規劃；為境內或者跨境婚姻、繼承提供法律意見；債權債務糾紛；房產合同等。對于婚姻家庭的矛盾有著獨到的見解，善于從法律角度與女性特有的角度為當事人出謀劃策，善于處理婚姻家庭中的疑難雜癥。在執業中也不忘關懷弱勢群體，結合地區司法局以及律所綠色通道提供專職援助，對于一些困難的群眾提供免費的法律援助服務，是一位有著專業素養與社會責任感的女律師。
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