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寧波
海外投資和并購的風險是什么
跨國并購融資涉及商法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法、反不正當競爭法等諸多經濟政策和法律問題。此外，被并購企業所在國的政治、經濟形勢是否穩定，對并購的成功與否有很大影響。因此，跨國并購是一個極其復雜的操作過程，
< P> < P>跨國并購時，首先要考慮并購企業東道國與并購企業在政治、法律、風俗、文化等方面的差異。兩國之間是否存在重大政治利益關系，因為經濟斗爭是政治斗爭的表現之一**對**加利福尼亞聯合石油公司的收購因美國國會的強烈反對而流產。此外，兩國法律、習俗和文化的差異也將對跨境并購產生重要影響。在并購前、并購中、并購后，如何化解分歧，求同存異，將是實現風險最小化的關鍵。與此同時，跨境并購應通過國際貨幣市場進行交易。國際貨幣市場匯率的變化將影響企業的財務風險。因此，跨國并購主要存在政治風險、文化差異風險、法律差異風險和匯率風險。風險防范：
（一）首先，認真研究并購前雙方的政治、經濟、法律、習俗和文化差異。要想并購成功，必須事先充分了解被并購企業的政治環境、經濟環境、法律環境和風俗文化環境。在這個問題上，中國企業應該加強溝通，讓其他政府和公眾充分了解中國的市場經濟體制建設、中國的外交政策和企業自身的情況，以及并購后給企業帶來的利益，從而最大限度地降低政治風險。如果你僅僅依靠企業的力量，你無法完全理解它。要大力發展社會中介服務機構,為企業提供這方面的信息。這樣就可以發揮專業優勢，解決企業在這方面的信息不對稱問題
（II）在并購前制定明確的并購戰略。并購是一項系統工程，需要各方面的共同努力。制定科學的并購戰略是確保并購成功的首要條件。并購企業不應盲目擴張，盲目兼并，不考慮自身的發展戰略、財務承受能力和產品開發前景。企業不能盲目地進行國際化的并購，并購前需要尋找相關專家對經濟、金融、市場狀況進行理性分析和風險評估。同時，我們還應該對目標企業進行研究，對并購后是否會產生協同效應做出科學評價。（三）并購后的整合風險是跨國并購的關鍵。跨國并購的整合風險不同于國內并購，其關鍵在于文化背景差異的整合。這種文化差異不僅指企業文化，也指民族文化差異。雙方在管理風格、行為和思維方式上存在差異。解決這一問題的關鍵是企業如何本土化，如何求同存異。文化是企業控制的根本標志。企業可以通過文化整合形成共同的規則，將異質文化實體有機地整合到自身的文化體系中是非常重要和復雜的。解決這個問題的關鍵是管理層要有遠見、開放的胸懷、求同存異
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