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第一章《勞動(dòng)合同法》及實(shí)施條例下人力資源管理流程再造的“招聘與錄用管理流程再造”

來(lái)源: 律霸小編整理 · 2021-12-02 · 678人看過(guò)

第一章招聘與錄用管理流程再造

第一節(jié)招聘前管理

第二節(jié)面試與體驗(yàn)

第三節(jié)錄用

第四節(jié)勞動(dòng)合同簽訂

第五節(jié)勞動(dòng)合同期限的選擇與試用期間

第一章招聘與錄用管理流程再造

導(dǎo)言

招聘與錄用是用人單位的起始環(huán)節(jié)，如何根據(jù)本單位的具體情況和要求選拔合格的人才，提高用人單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是人力資源管理最重要的步驟之一，過(guò)去是每個(gè)用人單位人力資源管理部門的主要職責(zé)在人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理部門往往關(guān)注履行、變更和解除勞動(dòng)合同過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。在招聘和就業(yè)方面，他們大多是從管理的角度制定就業(yè)計(jì)劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等，而沒有關(guān)注可能出現(xiàn)的法律問題或法律風(fēng)險(xiǎn)

隨著《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》的頒布實(shí)施，《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁法》，以及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》配套法律法規(guī)的頒布，越來(lái)越多的勞動(dòng)者開始質(zhì)疑或質(zhì)疑用人單位的招聘流程。在新《勞動(dòng)法》的背景下，用人單位必須面對(duì)如何制定法律法規(guī)的問題，根據(jù)法定權(quán)限，合理、實(shí)用的招聘流程，實(shí)現(xiàn)招聘和就業(yè)管理流程再造

雇主通常在確定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃后，有一定的招聘流程來(lái)招聘員工（見表1）

，用人單位根據(jù)所需崗位及其對(duì)應(yīng)聘人員的要求，制定錄用條件，發(fā)布招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘；候選人通過(guò)必要的面試和體檢選拔后，應(yīng)向擬招聘人員發(fā)送錄用通知，并簽訂勞動(dòng)合同，并為其辦理入職手續(xù)

合理安排招聘和就業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于實(shí)現(xiàn)“人盡其才、用人之道”。在降低就業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也保持了就業(yè)機(jī)制的活力。這也是雇主在程序方面重新設(shè)計(jì)新流程時(shí)應(yīng)注意的問題

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