【合伙制】合伙人會(huì)議的不同事項(xiàng)的表決方式

對(duì)于合伙會(huì)議討論事項(xiàng)表決通過(guò)的比例或方式，各合伙律師事務(wù)所的規(guī)定和做法也不相同。有的采用一致通過(guò)的方式;有的采用絕對(duì)多數(shù)的通過(guò)方式;有的采用一般多數(shù)的通過(guò)方式;有的采用簡(jiǎn)單通過(guò)和特殊(重大)事項(xiàng)一致通過(guò)的方式;有的采用一般事項(xiàng)的簡(jiǎn)單通過(guò)和特殊(重大)事項(xiàng)的多數(shù)通過(guò)方式;有的采用一般事項(xiàng)的絕對(duì)多數(shù)通過(guò)和特殊(重大)事項(xiàng)的一致通過(guò)方式。筆者認(rèn)為，由于律師事務(wù)所發(fā)展階段的不同、事務(wù)所規(guī)模大小的不同以及討論事項(xiàng)的不同，表決通過(guò)的方法應(yīng)有所不同。

一般來(lái)說(shuō)，在事務(wù)所的初創(chuàng)階段，或者雖然不是初創(chuàng)階段，但合伙人數(shù)目相對(duì)較少的事務(wù)所，合伙人之間維持良好的關(guān)系、保持合伙人隊(duì)伍的穩(wěn)定是事務(wù)所的第一需要，同時(shí)，因?yàn)槭聞?wù)所不大，合伙人之間相互溝通非常容易，合伙人之間的溝通在這個(gè)階段對(duì)事務(wù)所的發(fā)展非常重要。因此，在合伙人數(shù)目相對(duì)較少的事務(wù)所，對(duì)于特殊(重大)事項(xiàng)的通過(guò)方式，應(yīng)以一致通過(guò)的方式為宜。在一些比較小的律師事務(wù)所，甚至對(duì)所有的決定都應(yīng)一致通過(guò)。這種方式強(qiáng)調(diào)了合伙人之間相互溝通、協(xié)商、妥協(xié)再到互相一致的過(guò)程，這種過(guò)程有利于相互之間建立信任，有助于合伙人之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而有助于保持合伙人隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，由于合伙人數(shù)目相對(duì)較少，溝通比較方便，合伙人會(huì)議對(duì)外部信息的反應(yīng)也不至于太過(guò)遲緩。當(dāng)然，這種一致通過(guò)的方式也有可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，比如，由于個(gè)別合伙人的固執(zhí)而使合伙人會(huì)議的決策不能通過(guò)，從而影響到事務(wù)所的發(fā)展效率或由于個(gè)別合伙人的不同意見(jiàn)而使事務(wù)所無(wú)法做出有效的決策。民主的代價(jià)就是低效率。在這其中進(jìn)行平衡和選擇非常重要。

在事務(wù)所發(fā)展到一定階段，規(guī)模不斷擴(kuò)大、專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高的情況下，合伙人數(shù)目會(huì)有所增加，由于合伙人數(shù)目較多、業(yè)務(wù)量大，有的事務(wù)所還在外埠甚至國(guó)外設(shè)立了分所，合伙人之間的溝通就會(huì)變得相對(duì)困難。由于合伙人會(huì)議不可能經(jīng)常性地召開(kāi)，且即使經(jīng)常召開(kāi)合伙人會(huì)議，要求全體合伙人對(duì)事務(wù)所的所有擬表決事項(xiàng)取得一致意見(jiàn)也是不現(xiàn)實(shí)的，而且也沒(méi)有必要，因?yàn)榇藭r(shí)合伙人之間已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一個(gè)互相熟悉、互相建立信任的階段，事務(wù)所的發(fā)展效率已變成事務(wù)所的第一需要，事務(wù)所沒(méi)有必要為了個(gè)別人的意見(jiàn)而放棄整體的效率。在這種情況下，事務(wù)所的多數(shù)合伙人的意見(jiàn)應(yīng)該能代表事務(wù)所的整體利益，少數(shù)應(yīng)該服從于多數(shù)人的意見(jiàn)，這既是事務(wù)所文化的一部分，也是事務(wù)所發(fā)展的必然要求。至于絕對(duì)多數(shù)的比例究竟是多少，各所規(guī)定不一。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)投票機(jī)制來(lái)決定，同時(shí)，絕對(duì)多數(shù)的比例不應(yīng)少于70%，否則，即使費(fèi)時(shí)費(fèi)力也仍然要在合伙人之間進(jìn)行協(xié)商，最終達(dá)成共同意見(jiàn)。事務(wù)所的發(fā)展畢竟取決于多數(shù)合伙人的意見(jiàn)，這個(gè)“多數(shù)”的比例太低則不利于相關(guān)決策在具體工作中的有效實(shí)施。

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