一、工薪調整

工資調整是指公司根據經營利潤狀況、發展需要和工作績效考核結果，對員工工資級別進行調整。

工資調整要遵循如下原則：

①經濟性原則。要有穩定的資金來源和充分的經濟基礎，工資調整建立在效益不斷提高的基礎上。

②科學合理原則。要協調好各方面的關系，保證國家、集體和個人的不斷發展。

③合法性原則。要符合國家的有關政策和法律。

④獨立性原則。工資調整制度的各個組成部分各有特定的作用對象與方式，各個薪酬部分的調整辦法應各自獨立，不能混淆或替代。

二、類型

①考核升級制。即在考核員工的勞動能力及工作業績的基礎上，依據技術(業務)標準提高員工的工資等級，按規定的級差增加員工工資。考核升級制的員工工資升級條件主要包括勞動能力、勞動態度和勞動貢獻三個方面，有利于促進員工鉆研業務，努力工作，提高績效。

②自動增薪制。自動增薪制是指主要根據員工平時的表現，只要能夠履行崗位職責，完成規定任務，均可自動加薪的工資調整制度。自動增薪制主要包括薪級內定期增加工資、工齡增長增加工資、工資指數化增加工資(根據物價上漲情況相應增加工資)、自然提升增加工資(3～5年升高一級工資)。

③定級調薪制。定級調薪制包括學徒出師和大中專畢業生見習期滿后定級增薪，包括調動工作的員工定級定薪，提升職務的員工定級調薪等。

④新人保障調薪制。新人保障調薪制是指，企業在引進有經驗、規定年資內的新員工時，對其在其他組織的工作經驗和資歷予以認定，并在底薪上按薪酬標準給予調薪，從而使新員工獲得收入保障。

⑤效益調薪制。效益調薪制主要有兩種方式：一是因薪酬標準調整而調整員工工資;二是根據員工計酬績效(企業或部門效益等)的變化而臨時調資。前者可以是因為企業經濟效益提高、改善薪酬關系、引導員工合理流動等而進行員工工資調整，但一般調整后就不便調回，要固定計入勞動成本。后者是一種彈性調薪，員工的工資調整隨著企業的經濟效益好壞而浮動;這類調薪一般應涉及所有員工。

三、工資調整通知書

公司員工工資調整通知書財務部：公司員工，于年月入職，在公司已工作年月，現在部門(項目)擔任工作(職務)，現每月工資是元，該員工自入職以來，認認真真工作，對公司的發展做出了自己應盡的責任，該員工的能力也在不斷的提升和進步，考慮該工種的市場價及其他同級工種員工資平行?，F同意該員工的工資從年月調為每月元，請財務部執行。項目經理：年月日

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