自“**代爾原則”（theRochdalePrinciple）以來，按交易額（量）進(jìn)行分配的原則成為合作社的一個經(jīng)典原則，成為合作社的重要特征之一，并為許多國家和地區(qū)的合作社及合作社立法所吸納。如丹麥農(nóng)民合作社收入在扣除經(jīng)營成本后的年終利潤，在通常情況下預(yù)留15％的資本后，其余按社員與合作社的交易額（量）進(jìn)行分配。{6}164西班牙農(nóng)業(yè)合作社的收益在分配前要留足備用金和按法律規(guī)定比例提取的培訓(xùn)金，之后再按社員提供給合作社的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、等級等進(jìn)行分配，使合作社的收益分配向勞動傾斜。{7}77日本《農(nóng)業(yè)協(xié)同組合法》第72條規(guī)定，入股的組合，必須在彌補虧損，并扣除法定的準(zhǔn)備金和滾存金之后，按照組合員利用人股組合業(yè)務(wù)的數(shù)量比例和按照已繳納股金的數(shù)額分配。我國臺灣地區(qū)“合作社法”規(guī)定，合作社盈余，除彌補損失及支付社股年息外，按規(guī)定提取公積金、公益金和酬勞金后的剩余，以社員與合作社交易額（量）的多寡按比例進(jìn)行分配。我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第37條第1項規(guī)定可分配盈余按成員與本社的交易量（額）比例返還，返還總額不得低于可分配盈余的60％。以上做法及立法規(guī)定說明，按交易額（量）分配盈余的方式，符合合作社這種經(jīng)濟(jì)組織的特點，并使之與營利性企業(yè)區(qū)別開來，成為合作社經(jīng)久不衰的一項原則。在我國農(nóng)民專業(yè)合作社實踐中，有一些合作社采取了按交易額（量）返還盈余的做法。作為筆者調(diào)研對象的河北省涉縣王金莊花椒專業(yè)合作社（按盈余的30％二次返還給社員）、吉林省梨樹縣夏家農(nóng)民專業(yè)合作社（合作社年終盈利在彌補虧損和提取必要的資金用于本社事業(yè)的發(fā)展后，主要按社員與本社業(yè)務(wù)量向社員返還）、山東省萊陽河洛鎮(zhèn)奶牛合作社（在提取10％公積金、10％公益金以及按股份息后，剩余部分按交易額（量）向社員返還）等都采取了這種做法。但從更大范圍來看，按交易額（量）返還盈余沒有成為合作社的一項普遍做法。據(jù)農(nóng)業(yè)部提供的資料，江蘇、四川、貴州省的合作社中，進(jìn)行盈余返還的比例分別為9％、6．18％和2．87％。{8}筆者在調(diào)研中獲知的情況也是如此，2006年10月調(diào)研的北京市大興區(qū)八家農(nóng)民專業(yè)合作社中，只有一家合作社即圣澤林梨產(chǎn)銷合作社采取了交易額（量）二次返還的做法。之所以采用按交易額（量）返還沒有成為一種普遍的做法，筆者認(rèn)為主要原因在于：首先，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間相對較短，前期投入成本較多，沒有太多的盈余可供返還；其次，按交易額返需要一定的周期，社員將產(chǎn)品賣給合作社后不能馬上見到收益，他們更愿意進(jìn)行直接的現(xiàn)金交易，交售農(nóng)產(chǎn)品的同時就獲得全部收益。因此，他們更喜歡與合作社交易時獲得價格上的優(yōu)惠；再者，許多社員缺乏資金，他們更需要盡快拿到貨款進(jìn)行再生產(chǎn)。有的合作社如北京市大興區(qū)龐各莊西甜瓜產(chǎn)銷合作社采用的方法是“即兌即返”，即按一定的價格收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，賣完后一起將貨款返還給農(nóng)戶，這樣農(nóng)戶很快就能看到收益，因此更愿意與合作社進(jìn)行交易；最后，農(nóng)民對合作社的認(rèn)識還不夠充分，調(diào)研中我們也了解到，許多農(nóng)戶對對合作社不夠了解，對是否加入合作社持觀望態(tài)度。因此，對合作社而言，與其按交易額返還盈余，不如交易時給足價格優(yōu)惠更能吸引農(nóng)戶入社。事實上，許多合作社的確給予社員優(yōu)惠的價格。筆者調(diào)研的北京市大興區(qū)的八家合作社中，幾乎都給予了社員以價格優(yōu)惠。如大興區(qū)北藏村西甜瓜產(chǎn)銷協(xié)會以高出市場價格20％—30％收購農(nóng)戶種植的甜瓜；圣澤林梨產(chǎn)銷合作社對社員交售的梨，以高于市場價10—30％來收購；龐各莊甘薯協(xié)會以0．05元/棵的價格向社員出售甘薯種苗，而向非社員出售價格為0．2元/棵。我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定了可分配盈余按成員與本社的交易量（額）比例返還、返還總額不得低于可分配盈余的60％的分配原則，從長遠(yuǎn)來看，這一定要成為農(nóng)民專業(yè)合作社的盈余分配方式。但從實踐來看，其得到農(nóng)戶的廣泛認(rèn)可以及實際落實，恐怕還需要相當(dāng)長的一段時間。