因?yàn)槭鞘潞笥涃~，效率低下和浪費(fèi)很難從報(bào)表里直接體現(xiàn)出來，在市場(chǎng)環(huán)境好或企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，低效和浪費(fèi)被快速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)沖抵看不出來影響。等到市場(chǎng)不好的時(shí)候，企業(yè)從外部市場(chǎng)無法得到高額利潤(rùn)，此時(shí)企業(yè)的低效和浪費(fèi)逐步顯現(xiàn)出來，同樣的產(chǎn)品別的企業(yè)價(jià)格低還能有利潤(rùn)，而自己的企業(yè)卻連連虧損，甚至找不到虧損的原因。

此時(shí)的私企老板好像突然明白了財(cái)務(wù)的重要性，要求財(cái)務(wù)找出虧損的原因，可是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)定位僅僅是記賬、管錢、報(bào)稅，財(cái)務(wù)從來都沒有機(jī)會(huì)參與到業(yè)務(wù)模塊中去了解業(yè)務(wù)、沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確都是個(gè)問題等等，這種情況下怎么能找出虧損的原因呢?各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)一致地質(zhì)疑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)誤?

數(shù)據(jù)是可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤可現(xiàn)金卻很難有錯(cuò)誤，進(jìn)來出去的都是真金白銀，最后的利潤(rùn)是錯(cuò)不了的。這時(shí)候大家忽然都覺得財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)水平是不是有點(diǎn)差?可財(cái)務(wù)部是按照公司的要求來工作的，公司要求的記賬、管錢、報(bào)稅這些方面都做的很好，怎么就業(yè)務(wù)水平差了呢?

這個(gè)時(shí)候企業(yè)老板開始物色高水平的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人了，高水平的人是請(qǐng)來了，可是老板對(duì)財(cái)務(wù)的定位仍然沒有變，財(cái)務(wù)想要找到虧損的原因就要了解整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)……這些都超出了公司對(duì)財(cái)務(wù)的定位，因?yàn)檫@些要求需要相關(guān)業(yè)務(wù)模塊也跟進(jìn)財(cái)務(wù)，此時(shí)各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人非常不適應(yīng)，以前沒人管那日子多逍遙，現(xiàn)在不論做什么事都覺得背后有雙眼睛(財(cái)務(wù))在盯著多不自在，反對(duì)聲是一大片。

老板覺得只是讓你找到虧損的原因又沒有讓你管別的部門的事，你管這么多干嘛，開始對(duì)懷疑高水平財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的能力和動(dòng)機(jī)，這樣高水平的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人換了一茬又一茬。受傷害的是誰呢?是企業(yè)!

企業(yè)不同的時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)的定位是不同的，開始規(guī)模小的時(shí)候就是記賬管錢;等到規(guī)模稍大一點(diǎn)稅務(wù)也顯得重要了，但對(duì)財(cái)務(wù)定位的本質(zhì)還是和企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候差不多，這樣也不會(huì)出什么大問題。可是等到企業(yè)規(guī)模到了不能一眼能看出問題出在哪里的時(shí)候，對(duì)財(cái)務(wù)的定位就不能是簡(jiǎn)單的記賬、管錢、報(bào)稅了，而是需要上升到通過財(cái)務(wù)管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平，只有這樣財(cái)務(wù)才能真正做到對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的管控并獲得真實(shí)完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)虧損的真正原因和解決辦法。

小插曲一下，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出來前大家都說財(cái)務(wù)只管把數(shù)據(jù)擺出來就可以了其他不用財(cái)務(wù)管，等到把數(shù)據(jù)都給到大家的時(shí)候，大家又問財(cái)務(wù)這些數(shù)據(jù)都說明了什么問題?財(cái)務(wù)說了大概判斷之后大家又覺得這好像不是財(cái)務(wù)的工作范圍(傳統(tǒng)的觀念)。在這種情況下，財(cái)務(wù)即便有好的解決辦法也只能暫時(shí)擱置了，否則大家就覺得財(cái)務(wù)又越權(quán)了。等到大家的解決辦法失靈的時(shí)候會(huì)回過頭來問財(cái)務(wù)怎么解決這些問題?這時(shí)候基本上都會(huì)按照財(cái)務(wù)的要求做了，(適用于10億左右規(guī)模的制造業(yè)或3億—5億規(guī)模服務(wù)業(yè))

對(duì)財(cái)務(wù)的定位這是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的，時(shí)間長(zhǎng)短不一，不同企業(yè)的效果也不同。

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