一、基坑工程質量保證措施包括哪些

1、建立質量管理機構網絡

質量管理機構的建立是質量管理工作首要工作,管理機構的科學性、可運作性及有效性是機構建立的關鍵。

2、建立以項目經理為核心的質量管理體系,全面推行ISO9001國際標準管理體系的實施運行,項目設置專職質檢員,班組設兼職質檢員,進行全員全過程的管理。

3、建立各項目質量管理制度,制定質量管理目標,切實落實質量管理責任制,項目經理對整個項目的質量負責,對本項目的質量起宏觀控制作用,各工種工長對所負責的工種質量負責,各作業班組對各道工序質量負責,做到層層把關,層層落實。

4、建立質量管理檔案和質量管理的原始記錄,對整個質量管理過程進行控制,及時總結經驗,分析原因吸取教訓,以避免同類質量問題的反復出現。

5、加強技術交底制度。實行層層交底,現場技術負責人員、工程師、施工總長應就施工工序中的關鍵問題及時向施工員、工長進行認真的技術交底和書面技術交底,施工員、技術員對各班組組長、質檢員進行書面交底,就每一工序環節進行重點交底,各班組長接受交底后再向班組每個作業人員進行詳細交底,務必使每個作業者對自己所承擔的工作和環境有一個清楚正確的認識,從而自覺遵守施工規程,提高自查自檢能力。

6、加強現場質量檢查,驗收制度的實施工作,落實工序自檢、互檢、交接檢手續。認真做好各道隱蔽工程驗收工作,確保質量問題的可追溯性。

7、建立嚴格的質量獎罰制度,實行重獎重罰,杜絕因人為因素造成的質量事故。

8、加強對工人進行質量教育,激發工人的敬業精神,認真把好每道工序的質量關,做到誰管施工誰管質量,誰施工誰保證質量。

9、建立質量反饋系統,對各工種、各工序,隨機抽樣,跟蹤"病灶"制定措施,對"癥"下"藥"。

二、工程質量等級劃分的規定

工程質量等級應按分部工程、單位工程、合同段、建設項目逐級進行評定，分部工程質量等級分為合格、不合格兩個等級;單位工程、合同段、建設項目工程質量等級分為優良、合格、不合格三個等級。

1、分項工程評分值不小于75分者為合格，小于75分者為不合格;機電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。評定為不合格的分項工程，經加固、補強或返工、調測，滿足設計要求后，可以重新評定其質量等級，但計算分部工程評分值時按其復評分值的90%計算。

2、所屬各分項工程全部合格，則該分部工程評為合格;所屬任一分項工程不合格，則該分部工程為不合格。

3、所屬各分部工程全部合格，則該單位工程評為合格;所屬任一分部工程不合格，則該單位工程為不合格。

4、合同段和建設項目所含單位工程全部合格，其工程質量等級為合格;所屬任一單位工程不合格，則合同段和建設項目為不合格。單位工程所含各分部工程均合格，且單位工程得分大于或等于90分，質量等級為優良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，質量等級為合格;否則為不合格。合同段(建設項目)所含單位工程(合同段)均合格，且工程質量鑒定得分大于或等于90分，工程質量鑒定等級為優良;所含單位工程均合格，且得分大于或等于75分、小于90分，工程質量鑒定等級為合格;否則為不合格。不合格分部工程經整修、加固、補強或返工后可重新進行鑒定。但出現過重大質量事故，造成大面積返工或經加固、補強后造成歷史性缺陷的工程，其相應的單位工程、合同段工程質量不得評為優良，并視其對建設項目的影響，由竣工驗收委員會決定建設項目工程質量是否可評為優良。

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