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建筑工程項目質(zhì)量管理制度的頒布，是為了促進我國建筑行業(yè)朝著規(guī)范化的發(fā)展，同時力保我國建筑行業(yè)能夠再上一層樓，由于建筑項目利潤高，最近年來事故頻繁的出現(xiàn)，為了阻止這種現(xiàn)象再次發(fā)生，國家對建筑行業(yè)各種質(zhì)量的檢測要求越來越嚴(yán)格。針對建筑工程項目質(zhì)量管理制度，律霸做了相關(guān)的整理。

一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求

首先，建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。其次，安排專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。最后，組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

二、質(zhì)量管理責(zé)任制度

項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃;主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。負責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作 ，負責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。

三、工程質(zhì)量“三檢”制度

(一)自檢

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。 施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等)要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

(二) 互檢

各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進入下道工序。 2、上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

(三)專檢

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

以上內(nèi)容就是建筑工程項目質(zhì)量管理制度的相關(guān)法律條款，該制度的出發(fā)主要是為了規(guī)范建筑市場，減少因建筑工程項目質(zhì)量造成的一系列的傷害，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，那么，光有建筑工程項目質(zhì)量管理制度是不行的，還要加大行政的力度，從行政的角度出發(fā)，加大不合格建筑質(zhì)量的懲罰力度，更好的規(guī)范建筑行業(yè)的質(zhì)量。更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸鹽城律師！

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