對于一個工程來講，最重要的莫過于工程質(zhì)量了，一個工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，那帶來的負(fù)面影響是非常大的，而現(xiàn)實生活中為了規(guī)避工程質(zhì)量問題，很多施工方都采取了一些技術(shù)組織措施，盡量減少該類問題的發(fā)生，那工程質(zhì)量技術(shù)組織措施有哪些呢?

1、成立質(zhì)量控制體系，由項目工程師、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、工長、施工班組和專職質(zhì)檢員組成，質(zhì)量控制體系對工程分項工序有否決權(quán)。

2、加強人的管理，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整;對施工人員嚴(yán)格進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計劃時,全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

3、加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量;合理安排勞動力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。

4、加強材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進(jìn)行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進(jìn)行驗證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。

5、嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。

6、堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。

7、加強成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

8、完善質(zhì)量記錄，做好資料整理。將質(zhì)量記錄工作作為一項重要工作來抓，要有計劃、有步驟地做好質(zhì)量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時、準(zhǔn)確、清楚、完整。要求應(yīng)該有的文件，確保交給用戶一份能全面了解工程質(zhì)量的質(zhì)量保證資料。

當(dāng)然除了前期的監(jiān)管，還要加強對人的管理，從根本上防止質(zhì)量出現(xiàn)問題。由于工程師非常復(fù)雜的，所以大家在做工程的時候一定要有預(yù)見性，防患于未然，還要做到隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量的合格性。

什么是工程質(zhì)量保證金？

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

建筑工程質(zhì)量驗收怎么劃分