一、企業(yè)招聘風險有哪些

1、招聘成本損失風險。招聘成本的損失風險是指由于無法招聘到合格員工或是招聘到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的損失。

2、人才測評風險。人才測評風險是指沒有運用科學的測評程序和技術(shù)進行測評，從而導致無法對人才的能力、素質(zhì)做出真實有效的判斷的風險。

3、法律、文化風險。企業(yè)處于社會之中，必然受到社會中法律和文化的約束，一旦發(fā)生沖突，不僅招聘工作可能被強制終止，甚至會影響企業(yè)的經(jīng)營，給企業(yè)帶來不小的危機。

二、企業(yè)招聘風險產(chǎn)生的原因是什么

(一)社會環(huán)境方面的原因

社會環(huán)境方面的原因主要是文化法律因素。由于招聘工作是直接與人打交道，與文化的接觸是十分直接的，不同國家、地區(qū)和行業(yè)對于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化法律沖突，影響是相當大的。

(二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面的原因

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括人才市場及行業(yè)自律方面的影響。如果人才市場比較成熟，人才供求相等甚至供大于求，企業(yè)在薪酬福利方面擁有更多的主動權(quán)，即使出現(xiàn)員工突然離職的情況也能及時從市場中招聘人員頂替，把損失降到最低。若情況相反，則企業(yè)面臨一系列風險。企業(yè)間的競爭也可能會導致招聘風險，如果行業(yè)自律情況較好，惡意競爭就不會大行其道。但若企業(yè)所處行業(yè)競爭比較混亂，則有可能遭到“挖墻腳”，給企業(yè)造成損失。

(三)應(yīng)聘者自身的原因

應(yīng)聘者道德風險嚴重，存有認識誤區(qū)。從經(jīng)濟學的角度來看，招聘過程亦是一個不完全信息的動態(tài)博弈過程。由于應(yīng)聘者具有信息優(yōu)勢，為了追求自身利益最大化，可能會產(chǎn)生造假行為，出現(xiàn)“逆向選擇”或“道德風險”。同時，許多應(yīng)聘者由于認識上的誤區(qū)，只偏愛熱門行業(yè)和職位。對企業(yè)來說，熱門行業(yè)和職位應(yīng)聘者過多，增加了招聘成本;冷門行業(yè)和職位卻招不到合適的人，使得招聘無效率。

(四)企業(yè)自身的原因

缺乏工作分析，并對招聘風險重視不夠。如果由于信息收集不完全，分析過程不規(guī)范等因素的干擾而導致工作分析不全面甚至無效，那么得出的職務(wù)描述也就不能真實地反映工作崗位的要求，據(jù)此招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓，導致招聘風險的產(chǎn)生。此外，由于目前社會整體就業(yè)狀況呈現(xiàn)供大于求的景象，也導致有些企業(yè)對招聘風險不夠重視。

以上就是關(guān)于企業(yè)招聘風險的一些問題介紹了，如果企業(yè)招聘的員工不能帶給公司利益，那么就會對企業(yè)造成損失。另外在社會環(huán)境方面、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境方面、應(yīng)聘者自身的原因和企業(yè)自身的原因都有可能產(chǎn)生企業(yè)招聘的風險。若還有相關(guān)問題，可以咨詢律霸網(wǎng)在線律師。