國內私營企業的特點
一、企業小,機制靈活
跟著市場應變。民營企業發展到現在,雖然有了些年頭,但主體上,民營企業還是以小企業為主。民營企業規模小,轉型快,能夠及時跟得上市場的變化,為了企業生存及時調整企業戰略方向,不象大企業那樣轉型困難。
二、先天不足,難以發展
民營小企業普遍的素質偏低,在剛開始時,憑借領導人對市場的敏銳的觀察,以及一家人拼命努力奮斗的結果,通過最原始的創業方式,小企業一般都能夠在市場上分一杯羹。但家長制的企業管理,很難在發展中形成管理蛻變,在企業逐步擴大的同時,簡化了的國營化管理體系重新使用起來,在正規化管理的過程中,家族內部矛盾開始激化,管理進程沖突不斷,企業在內外交困的情況下很容易走進一條死胡同,這是中國民營企業普遍只有3到5年壽命的根本原因。
三、融資困難
改革開放二十多年,到這兩年融資方面政策上雖然有所松動,但根本局面依然沒有好轉,融資難已經是民營企業公認的瓶頸。企業在發展擴大的過程中,一方面需要警惕企業財務危機,另外一方面,因缺乏資金導致再生產投入跟不上,不能象西方民營企業一樣,能夠得到金融系統良好的支撐與護持,這是中國民營企業發展的一大缺憾。
四、管理混亂
民營企業的管理實質上是國營體系管理改良簡化版,加上中國傳統的家長管理制版本。企業在發展過程中,觸及正規化管理時,每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業依靠強有力的領導能夠突破這個怪圈,但民營總體上,迄今為止,始終無法逾越管理混亂,實現脫胎換骨的企業轉變。
五、人才培養力度不夠
小企業為了企業生存,在對外吸引人才時,往往不遺余力,以解燃眉之急。但根本上,由于小企業的急功近利,往往無法形成類似國營公司的一整套培養體系,導致民營企業在人才使用方面,始終需要借力于市場環境。當市場環境無法借力時,民營企業往往在原地打圈,無法繼續前進。
注:由于私營企業至今沒有摸索出適合自己發展的道路,目前依然在市場經濟浪潮里舉步艱難。只要私營企業探索中摸索出適合自己的道路,一定會發展的越來越好。
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