對于公司方面肯定都是有高管的，高管的工資肯定也是會比普通員工要高的，但是高管的工資方面我們需要認識的是有很多的。有一些高官的工資高的超乎想象，對于高管的工資是要有管理辦法的，公司高管薪酬管理辦法是對高管薪酬的一個說明，適用于政府總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)等公司的高管人員，是有著報酬按照優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)進行分配的規(guī)定。

公司高管人員薪酬管理辦法

公司高管人員薪酬管理辦法提案

一、適用范圍

本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等公司高管人員。

二、報酬分配原則

1) 薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績和職責(zé)掛鉤，強化績效年薪的作用

2) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強化監(jiān)督考核

三、薪酬管理

1. 公司高管人員的薪酬包括基薪、績效年薪二部分。基薪是對經(jīng)營者的基本報酬，績效年薪是按年度經(jīng)營業(yè)績而給予公司高管的業(yè)績的獎勵報酬。

2. 公司總經(jīng)理的基薪由董事會或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營者的平均狀況，并考慮高管的職責(zé)，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標準確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的60%-90%確定。

3. 公司高管人員的績效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時由董事會或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績效年薪的75%-90%確定。

4. 公司高管人員基薪由公司財務(wù)部按月支付給個人。績效年薪根據(jù)經(jīng)中介機構(gòu)審計的年度會計報告進行考核審定。董事會批準后的五個工作日內(nèi)，由公司財務(wù)部將績效年薪的70%以現(xiàn)金形式當年兌付，其余的30%作為風(fēng)險抵押金，任期屆滿后發(fā)放。

5. 公司高管人員除基薪、績效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報酬、補貼(差旅補貼除外)、津貼等貨幣性收入。

6. 公司高管人員基薪、績效年薪為含稅報酬，公司依據(jù)國家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個人所得稅金。

四、績效考核指標

7. 公司總經(jīng)理績效年薪考核分為經(jīng)營指標項和重點任務(wù)項。相關(guān)指標及權(quán)重為：

A.主營業(yè)務(wù)收入 30% B.利潤總額 30%

C.其他相關(guān)經(jīng)營指標20 % (由董事會根據(jù)企業(yè)實際情況確定)

D.年度重點工作任務(wù)20%(可以有多個)

其中年度重點任務(wù)，系董事會年度內(nèi)考核公司經(jīng)營層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標等重點任務(wù)實際完成情況。

8. 因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，不納入考核指標。

五、薪酬考核

9. 由董事與副董事確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并提出年度薪酬建議，報董事會批準。

10. 公司總經(jīng)理負責(zé)對其他公司高管人員的年度經(jīng)營業(yè)績考核并提出 年度薪酬建議，提交薪酬與考核委員會審查同意后，報董事會批準。

11. 總經(jīng)理績效年薪按實際完成的指標數(shù)據(jù)，與董事會確定的各項目 標值對比，分別計算考核系數(shù)后匯總確定。其中： 經(jīng)營指標項的考核系數(shù)計算：

當 完成值/董事會目標值 為大于130% 時 考核系數(shù)取 1.4 當 完成值/董事會目標值 為 75% - 130% 時 考核系數(shù)為相應(yīng)比例值

對于公司當中所有的員工都是按照基礎(chǔ)工資，績效工資還有提成來進行計算的。公司的高管也是不例外的，但是公司的高管的工資肯定是會比員工高出很多的，所以說在制定方面各方面都應(yīng)該有所提高，這樣可以更好的激勵高管工作，促進高管上進心。

績效工資是什么意思