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企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，可能會(huì)涉及到與其他有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，合并多方的優(yōu)勢(shì)之后，才能夠發(fā)展壯大。但需要說(shuō)明企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)也是會(huì)產(chǎn)生一些不利風(fēng)險(xiǎn)的，此時(shí)應(yīng)該怎么防范并購(gòu)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)呢?我們一起在下文中進(jìn)行具體了解吧。

一、企業(yè)并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)要怎么防范

中國(guó)沒(méi)有一部統(tǒng)一的并購(gòu)交易法，對(duì)國(guó)企并購(gòu)、外資并購(gòu)、上市公司并購(gòu)等不同主體實(shí)行不同的法律規(guī)定，《合同法》、《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮作用。但是并購(gòu)交易本身具有普遍性的問(wèn)題，企業(yè)并購(gòu)中對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)注意：

(一)、收購(gòu)前的審慎調(diào)查

“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，也是并購(gòu)成功的重要條件。進(jìn)行收購(gòu)前的審慎調(diào)查是為了解被收購(gòu)方及目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，并基于調(diào)查結(jié)果判斷能否使進(jìn)行并購(gòu)、設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)預(yù)算、分析影響并購(gòu)的關(guān)鍵要素和對(duì)策、以及深入洽談的可能性。

審慎調(diào)查是并購(gòu)可行性分析和確定談判策略的基礎(chǔ)，一般包括對(duì)目標(biāo)企業(yè)的概況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、債務(wù)，涉及訴訟、仲裁及行政處罰及其他法律程序等相關(guān)方面，因不同的收購(gòu)方式而有所不同側(cè)重。

(二)、并購(gòu)交易方式選擇

不同的企業(yè)并購(gòu)方式在交易標(biāo)的、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、法律程序等方面各有不同，適應(yīng)于不同并購(gòu)具體情況。選擇現(xiàn)實(shí)有和效，能夠獲得最大效益的交易方式，對(duì)成功并購(gòu)具有決定性的意義。

并購(gòu)交易形式多樣，如控股式、吸收式、購(gòu)買式、承擔(dān)債務(wù)式、公司合并等，法律未作統(tǒng)一規(guī)定，但主要的代表形式是：

1、公司合并：通常是兩個(gè)或者以上的公司結(jié)合為一個(gè)公司的形式，包括吸收合并和新設(shè)合并。公司合并后改變了企業(yè)主體資格，公司的資產(chǎn)、債務(wù)等權(quán)利義務(wù)由合并后的公司承繼。

2、股權(quán)并購(gòu)：通常是購(gòu)買股東在公司中享有的股份或者認(rèn)繳公司的新增資本，從而參股或者控股某一公司。股權(quán)并購(gòu)是股東之間的交易，并不該變公司的主體資格，公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)仍有公司本身享有和承擔(dān)。

二、公司重組并購(gòu)有什么好處

第一、 優(yōu)化資源配置,帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在一個(gè)主要問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)度分散，公司通過(guò)重組并購(gòu)后,促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中,消除公司之間的不合理競(jìng)爭(zhēng),取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1、公司生產(chǎn)階段的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。其主要表現(xiàn)為：①公司通過(guò)重組并購(gòu)對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益，降低公司的生產(chǎn)成本;②重組并購(gòu)也可以使公司走專業(yè)化道路，達(dá)到精益求精的效果;③重組與并購(gòu)還能促使各生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的配合起來(lái)，有效的利用現(xiàn)有資源以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2、公司經(jīng)營(yíng)階段的規(guī)模效應(yīng)。公司通過(guò)重組并購(gòu)可以針對(duì)不同的顧客或市場(chǎng)需求有針對(duì)性的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足所有消費(fèi)者的需求;重組并購(gòu)還可以集中足夠的資源用于產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù);加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大公司規(guī)模，減少公司融資或上市的難度等。

第二、 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公司通過(guò)重組購(gòu)并，能增加公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)的多樣化即所謂的多條腿走路，從而大大的降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果公司單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域，從投資新建到生產(chǎn)銷售，不僅要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)能力，還要花費(fèi)大量的時(shí)間、財(cái)力和精力以獲取穩(wěn)定的原料供應(yīng)，尋找合適的銷售渠道，開(kāi)拓和爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素較多，風(fēng)險(xiǎn)成本較高。公司通過(guò)重組購(gòu)并則可以避免這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)重組購(gòu)并可以解決資金短缺問(wèn)題，避免發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

第三、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理

良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司持續(xù)健康發(fā)展的保證。通過(guò)公司的重組并購(gòu)，管理完善的公司可以改善被重組或并購(gòu)的公司的內(nèi)部管理問(wèn)題，使公司資源得到充分利用，轉(zhuǎn)虧為盈，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),公司治理結(jié)構(gòu)的完善也對(duì)重組并購(gòu)的順利進(jìn)行有重要作用。上市公司并購(gòu)重組可以形成控制權(quán)市場(chǎng),一定程度上可以分散上市公司的股權(quán)集中度,從而彌補(bǔ)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)性缺陷,同時(shí)形成市場(chǎng)約束和激勵(lì)機(jī)制,促使上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善。

但實(shí)際操作的時(shí)候也是需要根據(jù)具體情況選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式。但此時(shí)也不能忽略并購(gòu)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要了解可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，之后采取措施進(jìn)行防范，這樣才能將損失減小到最低程度。

并購(gòu)重組審核多長(zhǎng)時(shí)間？主要審核環(huán)節(jié)是什么？

并購(gòu)重組審核通過(guò)要多久?并購(gòu)重組具體工作規(guī)程是什么?

企業(yè)并購(gòu)重組停牌是利好嗎? 成功復(fù)牌后一定會(huì)漲嗎?