隨著全球化進程的加快，我國有越來越多的企業選擇走出國門，開展跨國并購。但是跨國并購之路并不平坦，伴隨著很多風險。那么企業跨國并購風險管理措施有哪些？律霸小編簡單整理了有關知識，通過下文給大家做個簡單描述。

一、我國企業跨國并購風險管理措施有包括哪些手段？

隨著中國未來經濟的發展及全球化的步伐推進，可以預見未來“走出去”的企業必將越來越多，并購步伐也會越來越快。我們通過對大量跨國投資并購案例的詳細研究，總結了規避并購風險的九大要點：

1、調研當地市場的政策信息。比如當地市場的準入條件和障礙、文化和勞工組織、主要利益相關者及溝通渠道。

2、建立自身良好的信譽和交易記錄，以公開透明的方式來進行交流。

3、設置有效的企業文化管理體制，為雙方企業的不同文化搭建橋梁。

4、盡早地讓被并購企業的管理層參與交易，并考慮其需求和退出機制。

5、積極開展與海外被收購方的公關溝通。比如，以中國企業海外并購的成功案例，展示企業并購后的發展藍圖。

6、提供清晰的并購戰略：為什么要購買這家公司？在接下來的幾年里，這家公司將發生怎樣的變化？公司的長遠規劃會是怎樣的？

7、提出“一攬子計劃”的并購方案。除了有吸引力的交易價格之外，還應包括其他量身定制的內容，比如負債融資、債務擔保、專利權保護等。

8、善于借力，速戰速決。委托可靠機構提供方案和服務，加快投資委員會的審批速度。

9、放慢并購后整合的進度，使得雙方有更多的時間來向彼此學習、互相融合。

二、企業在開展跨國并購的過程中會遇到什么風險？

1、政治與法律風險

在海外并購時，可能出現的政治、經濟、法律以及其他不穩定因素，并有可能會對未來的并購過程產生極大的影響，要是未進行準確預判和防范將有可能對并購實施造成阻礙。

2、行業前景的把控風險

在并購過程中，對行業前景判斷也很重要，不準確的判斷將使并購變成企業的負擔。這對于中國企業的啟示在于，增強對行業未來發展趨勢的分析及預測意識，一旦原有戰略出現問題應當及時調整管理模式以確保盈利。

3、操作流程的風險

企業在跨國并購過程中，通常會涉及一系列法律、財務、申報流程、匯率等問題，需要與國內外各種機構打交道，其流程的復雜性增加了并購難度和風險。因此，企業可以借助外力，尤其是借助國際知名的成熟金融投資、咨詢及法務機構的參與，這對企業獲取海外并購的經驗、了解當地市場，并且提高并購的績效很有幫助。

總而言之，針對跨國并購中遇到的政治、經濟、法律等風險，我們企業要加強跨國并購風險管理，在對并購目標企業及所在國家進行詳盡調查的同時，也要做好自己，加強企業透明度和信譽度。并且通過專業的并購團隊，提出清晰完整的并購策略，只有內外功一起做，才能有效的規避跨國并購風險。更多相關知識您可以咨詢律霸泰州律師。

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