一、把握債權(quán)債務(wù)清理思路

1、對于比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預(yù)估該客戶的風(fēng)險值，并進行嚴(yán)格監(jiān)控，必要時讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施，避免最終債權(quán)落空。事實證明，越來越多的大型企業(yè)，其風(fēng)險防范能力都存在諸多問題，他們往往通過設(shè)立多個采購中心，惡意拖延應(yīng)付款項，讓債權(quán)人維權(quán)艱難。對此，債權(quán)人應(yīng)該嚴(yán)密關(guān)注該客戶的動向，通過提前準(zhǔn)備，從法律上獲得有力證據(jù)，證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑，保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán)，如遇緊急情況，盡快采取有效措施，實現(xiàn)債權(quán)。

2、對于處于不利市場地位的情形，更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動態(tài)和償還能力，隨時評價其風(fēng)險指數(shù)，不能因為期待將來無法預(yù)期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益，一旦出現(xiàn)不利因素，應(yīng)當(dāng)盡快采取訴訟措施。

3、對于一貫采用引誘方式進行先期交易的客戶，要辨別其真實目的，一旦對方存在違約行為，就要據(jù)理力爭，避免損失擴大。

4、對于故意制造障礙的客戶，特別要注意保存各種交易憑據(jù)，盡量獲取有關(guān)交易履行的證明，采取有理、有利、有節(jié)的原則，避免被對方牽著鼻子走。

5、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應(yīng)當(dāng)立即采取有效手段，盡快清理。

6、加強自身管理，提高風(fēng)險防范意識。

首先，應(yīng)該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調(diào)對于合同的審批，避免履約風(fēng)險，加強對于交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。

其次，對于所有客戶建立完善的檔案，并隨時更新，定期評價客戶的履約能力和風(fēng)險系數(shù)，并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。

然后，成立專門機構(gòu)管理債權(quán)，對于債權(quán)進行嚴(yán)格的分類，由專人負(fù)責(zé)催收，并隨時注意收集訴訟所需要的證據(jù)和信息。避免到萬不得已訴訟時，才發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足。

再次，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續(xù)存在，杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

最后，預(yù)防為主，通過多方面的努力，逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài)，避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。

第五、充分重視律師的作用

律師由于其自身的職業(yè)優(yōu)勢，對于企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理問題有著獨到的看法，注重和專業(yè)律師的交流，相互探討，取得一條適合企業(yè)自身的管理模式，并注重長期效果，避免急于求成，急功近利。

二、準(zhǔn)確行使訴訟權(quán)利，綜合運用法律手段

三、樹立全面營銷觀念，運用營銷手段清理債權(quán)債務(wù)

企業(yè)管理上的全面營銷觀念主要是產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略和渠道策略，所謂的4P組合，其核心問題是解決好差異化的問題，“細(xì)節(jié)決定成敗，”樹立全面營銷觀念，運用營銷手段清理債權(quán)債務(wù)就要在差異化上做好文章、做巧文章。本律師為差異化營銷清欠法總結(jié)了十個容易被忽視的細(xì)節(jié)。

債權(quán)債務(wù)清理報告范本的相關(guān)內(nèi)容

對于債權(quán)債務(wù)的清理對于公司來講是至關(guān)重要的，下面提供債權(quán)債務(wù)清理報告范本的相關(guān)內(nèi)容和格式。

1、介紹本企業(yè)的基本情況

①基本概況，包括公司類型(是否有限公司)、經(jīng)濟性質(zhì)(國有或民營)、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式(批發(fā)或零售)。

②生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模(資產(chǎn)總計)、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

③發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。

2、介紹本企業(yè)的債務(wù)債務(wù)的現(xiàn)狀、特點、原因

企業(yè)債務(wù)是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量的，將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的負(fù)債。對于企業(yè)來說，債務(wù)的來源包括三種：戰(zhàn)略性分鐘內(nèi)需要而籌措的長期債務(wù)，短期資金不足而借入的短期借款以及日常經(jīng)營活動產(chǎn)生的應(yīng)付項目。和物權(quán)不同的是，債權(quán)是一種典型的相對權(quán)，只在債權(quán)人和債務(wù)人之間發(fā)生效力，原則上債權(quán)人和債務(wù)人之間的債之關(guān)系不能對抗第三人。債權(quán)是得請求他人為一定行為(作為或不作為)的民法上權(quán)利。本于權(quán)利義務(wù)相對原則，相對于債權(quán)者為債務(wù)，即必須為一定行為(作為或不作為)的民法上義務(wù)。因此債之關(guān)系本質(zhì)上即為一民法上的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債權(quán)和債務(wù)都不能單獨存在。

3、對于本企業(yè)的債權(quán)債務(wù)的對策和建議

對本企業(yè)債權(quán)債務(wù)的情況，分析其原因，針對性的給出對策，采取措施糾糾正和預(yù)防。比如應(yīng)該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調(diào)對于合同的審批，避免履約風(fēng)險，加強對于交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。應(yīng)該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調(diào)對于合同的審批，避免履約風(fēng)險，加強對于交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續(xù)存在，杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

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