《指導(dǎo)意見》對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展做了頂層設(shè)計(jì)和重要部署，意義重大。文件從指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)三個(gè)方面為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了總體要求，從理論體系建設(shè)、指導(dǎo)體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)維度指出了管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)，并在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)上做出了具體要求。整個(gè)《指導(dǎo)意見》任務(wù)目標(biāo)明確、要求具體清晰、可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)了政府推動(dòng)管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展的決心，必將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)的重要分水嶺。相信隨著《指導(dǎo)意見》的全面實(shí)施，必將進(jìn)一步激發(fā)管理會(huì)計(jì)的活力，推進(jìn)會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)事業(yè)等再上新臺(tái)階。

在日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力下，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需求更加迫切，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)踐日益廣泛，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置等方面將發(fā)揮越來越重要的作用。此次財(cái)政部發(fā)布《指導(dǎo)意見》將進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的深入應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，但不同類型的企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和步驟應(yīng)有所不同，要根據(jù)企業(yè)所在的不同行業(yè)、發(fā)展的不同時(shí)期，選擇最適合的切入點(diǎn)和管理進(jìn)階目標(biāo)。這也是推行管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)，相信隨著《指導(dǎo)意見》的進(jìn)一步推進(jìn)，將為企業(yè)管理者提供更多、更實(shí)用、更有效的指引。

云計(jì)算大數(shù)據(jù)充實(shí)了管理會(huì)計(jì)的新內(nèi)涵，進(jìn)一步促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新IT技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，去中心化、扁平化組織形式和商業(yè)法則正在發(fā)生，新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為管理會(huì)計(jì)注入了新的活力，充實(shí)了新的內(nèi)涵。云計(jì)算促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)管理提供了工具和手段，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)、促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ);大數(shù)據(jù)技術(shù)則擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)范圍，過去企業(yè)更多只能使用內(nèi)部數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在則通過互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)外部大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集處理，由此通過“對(duì)標(biāo)”，對(duì)企業(yè)定額、項(xiàng)目造價(jià)、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等的合理性評(píng)估變得更加可行;此外，基于互聯(lián)網(wǎng)的新管理工具和新業(yè)務(wù)模式，也使得財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策變得更加容易，內(nèi)控更加有效，全價(jià)值鏈活動(dòng)的“三流合一”真正成為可能;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“去中心化”，則使傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)向倒金字塔式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的全員決策、實(shí)時(shí)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)深化應(yīng)用提供了新路徑、新工具和新方法，從精細(xì)到互聯(lián)，集聚企業(yè)智慧，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

其中內(nèi)部精細(xì)化管理依然是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，與業(yè)務(wù)過程深度融合的全面預(yù)算，基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)共享、管理流動(dòng)性的營(yíng)運(yùn)資金、深化精細(xì)化管理的責(zé)任會(huì)計(jì)、助力經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部報(bào)告，基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)分析等，構(gòu)成了新技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用熱點(diǎn)。

《指導(dǎo)意見》為本土管理軟件廠商提供了重大發(fā)展機(jī)遇。

20多年前，財(cái)政部《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》的出臺(tái)催生了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化、到以財(cái)務(wù)為核心的ERP，從中低端絕對(duì)優(yōu)勢(shì)到國(guó)產(chǎn)ERP高端突破、超越，走出了一條有中國(guó)特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，走出了政府指導(dǎo)、企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新模式，成為國(guó)內(nèi)最為成功和廣泛認(rèn)可的典范。這次《指導(dǎo)意見》將“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”作為四大任務(wù)之一，并鼓勵(lì)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃、鼓勵(lì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，鼓勵(lì)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域，這些措施的出臺(tái)必將帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，再次為本土管理軟件廠商發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)、全面超越SAP等提供重大發(fā)展機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)及其信息化的春天已經(jīng)來臨，頂層設(shè)計(jì)已然完備，體系建設(shè)和推廣應(yīng)用還任重道遠(yuǎn)。

浪潮作為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件供應(yīng)商，將在財(cái)政部指導(dǎo)下，一方面加快自身發(fā)展，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件新產(chǎn)品;一方面將加強(qiáng)與用戶的合作與協(xié)同，通過產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐推廣相結(jié)合，積極參與會(huì)計(jì)改革、標(biāo)準(zhǔn)制訂、信息系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)工作，為推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)及其信息化達(dá)到世界先進(jìn)水平貢獻(xiàn)自己的力量。

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