執行的客體是什么

執行的客體是生效的判決和裁定。我國《刑事訴訟法》第208條規定：“判決和裁定在發生法律效力之后執行”。根據《人民法院組織法》第13條和本條第2款的有關規定，發生法律效力的判決和裁定包括：

1、已過法定期限沒有上訴、抗訴的判決和裁定;

2、終審的判決和裁定，包括中級人民法院、高級人民法院的第二審和最高人民法院的判決和裁定;

3、高級人民法院核準的死刑緩期2年執行的判決;

4、最高人民法院核準的死刑的判決。

執行客體：又稱執行對象，是指民事執行行為所指向的標的。在我國，民事執行的案件只能是被申請執行人的財物或行為，而不能是被申請執行人的人身。

執行的開始

執行管轄法院

法院制作的發生法律效力的民事判決裁定調解書以及具有財產給付內容的刑事判決裁定由審法院執行

發生法律效力的支付令由制作支付令的法院執行

仲裁機關制作的發生法律效力的仲裁裁決書和調解書以及公證機關賦予強制執行效力的債權文書由被執行人的住所地或財產所在地基層法院執行

執行，原義是貫徹施行;實際履行等。在法律上是指公安機關將人民法院已經發生法律效力的判決，裁定付諸實施的行為。在企業管理中，如何促使員工執行任務實現企業目標是一門很重要的學問，**·博西迪為此專門寫了一本書《執行》。他是**韋國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。

是指公安機關將人民法院已經發生法律效力的判決，裁定付諸實施的行為。

指將法院已經生效的判決、裁定所確定的的內容付諸實現以及執行過程中的變更執行等問題而依法進行的活動。根據《民事訴訟法》第22章的規定，我國人民法院強制執行的通常方法和手段有以下幾種：

查詢、凍結、劃撥被申請執行人的存款

查詢是指人民法院向銀行、信用合作社等單位調查詢問或審查追問有關被申請人存款情況的活動。

凍結是指人民法院在進行訴訟保全或強制執行時，對被申請執行人在銀行、信用合作社等金融單位的存款所采取的不準其提取或轉移的一種強制措施。

人民法院采取凍結措施時，不得凍結被申請執行人銀行賬戶內國家指明用途的專項資金。但被申請執行人用這些名義隱蔽資金逃避履行義務的，人民法院可以凍結。

凍結被申請執行人的存款的最長期限為六個月，需要繼續凍結的，應在凍結到期前向銀行、信用合作社等辦理凍結手續，否則，逾期不辦理，視為自動解除凍結。

劃撥是指人民法院通過銀行或者信用合作社等單位，將作為被申請執行人的法人或其他組織的存款，按人民法院協助執行通知書規定的數額劃入申請執行人的賬戶內的執行措施。劃撥存款可以在凍結的基礎上進行，也可以不經凍結而直接劃撥。

人民法院采取查詢、凍結、劃撥措施時，可直接向銀行營業所、儲蓄所及信用合作社提出，無需經其上級主管單位同意。外地人民法院可以直接到被申請執行人住所地、被執行財產所在地的銀行、信用合作社查詢、凍結和劃撥存款，不需經當地人民法院同意或者轉辦手續。當地銀行、信用合作社必須協助辦理，不得以扣收到期貸款或貸款利息等任何理由拒絕和搪塞。拒絕協助的，人民法院可以依照《民事訴訟法》的規定予以罰款，建議監察機關或者有關機關給予紀律處分。

扣留、提取被申請執行人的收入

《民事訴訟法》第222條規定：“被執行人未按執行通知履行法律文書確定的義務，人民法院有權扣留、提取被執行人應當履行義務部分的收入。但應當保留執行人及其所扶養家屬的生活必需費用。人民法院扣留、提取收入時，應當作出裁定，并發出協助執行通知書，被執行人所在單位、銀行、信用合作社和其他有儲蓄業務的單位必須辦理。”在執行實踐中，扣留、提取被申請執行人的收入是人民法院經常使用的一種執行措施。扣留和提取是緊密相聯的兩個執行措施，扣留是臨時性措施，是將被申請執行人的收入暫扣下，仍留在原來的單位，不準其動用和轉移，促使其在限定的期限內履行義務。如超過期限仍不履行的，即可提取該項收入交付申請執行人。

查封、扣押、拍賣、變賣被申請執行人的財產

被申請執行人未按執行通知履行義務，人民法院有權查封、扣押、拍賣、變賣被申請執行人應當履行義務部分的財產。

查封是一種臨時性措施，是指人民法院對被申請執行人的有關財產貼上封條，就地封存，不準任何人轉移和處理的執行措施。

拍賣是人民法院以公開的形式、競爭的方式，按最高的價格當場成交，出售被申請執行人的財產。

變賣是指強制出賣被申請執行人的財產，以所得價款清償債務的措施。人民法院在執行中需要變賣被申請執行人財產的，可以交由有關單位變賣，也可以由人民法院直接變賣。由人民法院直接變賣的，變賣前，應就價格問題征求物價等有關部門的意見，變賣的價格應當合理。

人民法院扣留、提取的存款和收入，拍賣、變賣被申請執行人財產所得的金錢，應及時交付申請執行人，并結束執行程序。

執行難，執行難，執行難于上青天。無數企業的老總，常常感嘆好的戰略，好的意圖得不到有效執行，執行老是走樣。企業執行究竟難在何處?是什么阻礙了企業的執行?要做到高效執行，關鍵點是什么?從我們給眾多企業的咨詢經驗看來，造成執行難的原因有很多，其中人是非常重要的一環，解決了人的問題，執行就解決了一大半。其中，不僅有基層員工問題，而且高中層人員都負有相當的責任，尤其是企業中層更是執行的關鍵環節。因此，要提高企業的執行力，從人這方面著手，就必須堅持一個中心，兩個基本點：以提升中層主管的執行技能為中心，同時要以高層的戰略明確和基層的實施推動為基本點。

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