工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務(wù)方：

　　工程建設(shè)項目管理合同建設(shè)單位：

　　項目管理單位：

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的

第二條組成本合同的文件

　　1、本項目管理合同；

　　2、附件：項目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

　　3、本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件。

　　第三條工程概況工程名稱：

　　工程地點：

　　建筑面積：

　　項目建安總投資（暫）：

　　第四條項目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

　　乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。

　　第五條項目管理的依據(jù)

　　1、項目管理合同文件；

　　2、與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準(zhǔn)文件；

　　3、與本工程有關(guān)的其它合同文件；

　　4、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書；

　　5、與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

　　6.1總則乙方在簽訂合同后一個月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項目管理計劃書，主要包括擬達到的項目管理目標(biāo)、項目概況、項目管理組織機構(gòu)、項目實施總進度及節(jié)點實施計劃，項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

　　（一）工程前期

　　6.2項目建設(shè)策劃

　　6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項目建設(shè)流程。

　　6.2.2制定項目建設(shè)的輪廓計劃。

　　6.2.3進行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

　　6.2.4計算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的工作時間。

　　6.2.5對關(guān)鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議。

　　6.3項目建設(shè)前期工作及市政配套的管理

　　6.3.1辦理立項階段市政配套征詢。

　　6.3.2辦理項目初步設(shè)計審批手續(xù)，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。

　　6.3.3按工程開工條件要求辦理施工場地，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。

　　6.3.4選擇符合資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)測單位進行地下管線監(jiān)測。

　　6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測合同及費用。

　　6.3.6申報地下管線監(jiān)測保護，辦理“綠卡”。

　　6.3.7申領(lǐng)臨時用地規(guī)劃許可證。

　　6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門做好基地紅線測放。

　　6.4組織、協(xié)調(diào)管理

　　6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。

　　6.4.2對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。

　　6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。

　　6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開本工程擴初設(shè)計審批會。

　　6.4.5組織設(shè)計優(yōu)化設(shè)計，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。

　　6.5合同管理

　　6.5.1起草或組織起草設(shè)計合同、勘察合同。

　　6.5.2組織合同談判。

　　6.5.3協(xié)助甲方對合同條款的最終確認。

　　6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺帳，對合同進行跟蹤管理。

　　6.5.5主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。

　　6.6工程投資管理

　　6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請。

　　6.6.2審核各相關(guān)合同費用及其支付方式。

　　6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。

　　6.7工程進度管理

　　6.7.1按照甲方對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。

　　6.7.2制定項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。