下面的法霸網小編帶您了解一下如何管理那些建筑企業的應收賬款。建筑應收賬款是建筑企業銷售行為形成的債權。因此，應收賬款的確認與收益的確認密切相關。一般情況下，應收賬款在確認收入的同時確認。該賬戶根據購買商品或接受服務的不同單位設置明細賬，進行明細核算。建筑應收賬款是指采購單位在建筑施工企業銷售過程中占用的資金。施工企業應及時收回應收賬款，以彌補企業生產經營過程中的各項費用，保證企業的持續經營；對逾期的應收賬款，應采取措施組織收回；對于不能收回的應收賬款，符合壞賬條件的，在取得相關證明并按規定程序報批后，作為壞賬損失處理。施工企業應收賬款如何管理？下面是小編的介紹魯巴網. 一是建立有效的企業內部控制制度，從源頭上控制應收賬款的金額。作為企業的領導者，在具備其他必備素質的前提下，必須了解財務管理，樹立現金凈流入的管理意識，充分了解流動資產在企業資產結構中的流動性，提高應收賬款周轉率，減少應收賬款的占用，提高資金的使用效果，是管理者在生產經營管理中不可缺少的意識。控制應收賬款的發生，降低企業經營風險。營利性企業即使貨幣資金支付能力嚴重不足，也可能破產。在規劃中，要考慮經營活動、投資活動和籌資活動的現金凈流入，通過科學、周密、系統的規劃，降低應收賬款風險。嚴格執行合同條款，用法律手段保護企業合法權益。施工企業收到中標通知書后，除必要的資源投入、工期、質量、安全外，還應注意計量付款、工程應收賬款、預留工程質量保證金、現金履約金、工程預付款等條款，環保等條款在合同條款簽訂過程中，防止在合同簽訂過程中留下隱患，造成計量支付周期長和預付款過多的保證金或押金以及過多的質保金會給企業帶來應收賬款的壓力。二是動態跟蹤分析，加強日常監督管理。應收賬款發生后，企業財務部門應每隔一定時間將應收賬款的動態信息以文件、表格的形式傳遞給相關領導、相關業務部門和經辦人員，并每月上報一次，督促和督促上述有關人員和部門收回應收賬款。對于逾期的應收賬款，應縮短報告時間。關注業主經營狀況，加強日常查詢。施工單位應隨時了解業主的經營、財務狀況和人員變動情況，防止因對方突變或經營決策和相關人員變動而導致應收賬款無法收回的風險。項目部財務人員應定期向業主發出確認函，核實應收賬款的真實性和完整性，保證訴訟的及時性，防止應收賬款體外循環的發生，堵住違法行為，防止追債在訴訟中失效。

3。明確誰來管理應收賬款。項目經理、財務主管、計劃經營主管是施工企業應收賬款歸集的責任部門和責任人。組織工程全過程的應收賬款、工程質量保證金、預付款、現金履約保證金的歸集，認真組織工程施工階段的施工，積極組織對業主的計量支付，縮短計量支付周期，實現工程質量目標投入資源的價值。三是減少應收賬款，加大清欠力度。

施工企業應收賬款發生后，企業機關業務部門和項目管理部門應采取各種措施，爭取按期收回資金，避免因時間過長而產生壞賬。因此，應制定合理的清收方法。

1。成立應收賬款清算領導小組，指定財務總監或總會計師為專門機構，負責應收賬款清算的日常工作。清債領導小組應定期對應收賬款進行分析審核，督促責任部門和責任人清債，了解債務人的經營和財務狀況，制定催收辦法和激勵措施，制定應收賬款債務重組方案和訴訟實施方案。

2。通過債務重組來解決應收賬款拖欠的問題。債務重組：指債權人根據與債務人達成的協議或法院判決，同意債務人變更債務條件的事項。重組方式包括：以低于債務賬面價值的現金清償債務；以非現金資產清償債務；將債務轉為資本；修改其他債務條件等。建筑施工企業應當考慮進行債務重組，清理應收賬款。對于逾期未還的應收賬款，采取訴訟的方式保護企業的合法權益。根據應收賬款債務人的日常信息，惡意拖欠應收賬款的，應當及時采取法律手段起訴債務人，通過法律手段催收債務。

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