1、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，是會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支。它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報(bào)告戰(zhàn)略的成敗對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的信息，特別是反映企業(yè)實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量和資源總需求的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)仍然是會(huì)計(jì)信息，它只是改變了管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容和方法，并沒有改變其性質(zhì)和功能。因此，它是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，仍然是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支。它還需要為企業(yè)管理者的決策提供信息支持，發(fā)揮戰(zhàn)略顧問的作用。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)如下：1。它具有明顯的外向性，更關(guān)注影響企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2要更加注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從長期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，更加注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的獲取和保持，甚至不惜犧牲短期利益。三。為了提供更多與戰(zhàn)略相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅靠優(yōu)秀的財(cái)務(wù)業(yè)績是不夠的。它還必須依賴于許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門評(píng)價(jià)分析、前瞻性信息、背景信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。它是一種全面全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，既重視主要的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又重視輔助活動(dòng)，即重視生產(chǎn)制造，還重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，抓住各種潛在機(jī)會(huì)，規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)。5會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性更應(yīng)受到重視，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注企業(yè)未來的信息。因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性已成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素。6企業(yè)效益評(píng)價(jià)將由狹義的財(cái)務(wù)效益向全面的綜合效益轉(zhuǎn)變，經(jīng)營成果計(jì)算的重點(diǎn)將由利潤計(jì)算向增值計(jì)算轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的目標(biāo)和原則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)。其最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，即企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的利潤最大化目標(biāo)。它不僅可以使企業(yè)在核算和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，克服利潤最大化的缺點(diǎn)，而且可以平衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的變化，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)包括以下四個(gè)方面：幫助確定戰(zhàn)略目標(biāo)；幫助制定戰(zhàn)略計(jì)劃；幫助實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃；幫助評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理績效。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的原則可以概括為戰(zhàn)略原則，具體為基本原則和一般原則。基本原則貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全過程，包括：整體性原則、外向性原則、信息成本效益原則、相關(guān)性原則和及時(shí)性原則。一般原則包括：1。會(huì)計(jì)規(guī)劃決策的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價(jià)值實(shí)現(xiàn)原則和資源合理利用原則。2控制和績效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的一般原則是權(quán)利、責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合、例外管理和反饋。第四，我國實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施，企業(yè)具有很大的自主權(quán)，即具有獨(dú)立的目的意志，可以在法律的范圍內(nèi)決定自己的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等問題。這為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了可能。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須站在戰(zhàn)略的高度，進(jìn)行科學(xué)的管理，知己知彼。首先，企業(yè)必須把握正確的方向，制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，通過有效的控制才能獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種新形勢(shì)下，如何順應(yīng)歷史潮流，選擇正確的發(fā)展方向，制定合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，已成為企業(yè)管理中亟待解決的問題。傳統(tǒng)的方法在這方面往往無能為力。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為當(dāng)務(wù)之急。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)績效和經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確地把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供信息支持。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位、企業(yè)管理的有效性和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客購買的趨勢(shì)和要求、生產(chǎn)供銷關(guān)系等，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠提供比企業(yè)自身更廣泛、更有用的信息，特別是與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營業(yè)績信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和背景信息；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還強(qiáng)調(diào)對(duì)各種相關(guān)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者了解自己和他人，并采取相應(yīng)的措施來保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎