在不同的組織中，有不同的管理控制系統(tǒng)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的管理控制系統(tǒng)主要集中在負(fù)責(zé)和控制資源分配的管理者身上。具體來(lái)說(shuō)，組織中的每一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該對(duì)一個(gè)單位負(fù)責(zé)，其職責(zé)就是完成一些共同的任務(wù)，從而幫助整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理控制體系結(jié)構(gòu)來(lái)看，一個(gè)組織可以看作是由多個(gè)責(zé)任中心組成的網(wǎng)絡(luò)。責(zé)任中心可以采取多種形式。一般來(lái)說(shuō)，有五種類型：收入中心、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用中心、可支配費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，責(zé)任中心的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循這樣一個(gè)原則，即設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)能使管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有合理的控制。公司的管控結(jié)構(gòu)能夠?yàn)橹邢聦庸芾碚咛峁?qiáng)大的動(dòng)力，因此在設(shè)計(jì)責(zé)任中心時(shí)，還應(yīng)考慮公司管理者的目標(biāo)一致性問(wèn)題，否則會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)很大的麻煩。

在實(shí)踐中，管理控制過(guò)程有時(shí)是由正式的程序和過(guò)程組成的，有時(shí)是不正式的。然而，在大多數(shù)組織中，都有計(jì)劃、預(yù)算、運(yùn)作、衡量和報(bào)告的階段。指組織決策所依賴的一組合理規(guī)劃的活動(dòng)，如這些決策所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的種類和數(shù)量、組織下一階段預(yù)期提供的服務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源等，實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果（收入和支出）的記錄被保存，并且大多數(shù)組織為高級(jí)和中級(jí)管理人員準(zhǔn)備年中經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告，以決定是否需要采取糾正措施。在每個(gè)階段，都會(huì)有相應(yīng)的衡量指標(biāo)。

一些組織會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理控制過(guò)程的測(cè)量和報(bào)告階段往往處于修訂過(guò)程中。因?yàn)樵谶@些組織中，高層和中層管理者所需要的信息不僅在各個(gè)部門是不同的，而且變化頻繁。此外，如果組織繼續(xù)降低成本，整個(gè)管理控制系統(tǒng)就應(yīng)該隨著管理者需求的變化而調(diào)整。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎