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寧波
如何建立和完善施工合同管理制度并加以利用
簽訂本合同的甲乙雙方經濟法律地位平等，不存在主從關系。實踐中，雙方無視合同的嚴肅性，違反合同等價賠償原則，以自身經濟利益為中心，隨意違反合同條款。甲乙雙方的違約行為最終導致經濟糾紛的發生。合同交底制度、責任分解制度、日常工作報送制度、進度款審批制度是各施工單位應建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應向各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容進行說明和說明，形成合同交底制度。責任分解制是指建設項目合同管理人員將各合同工期的責任分解到各工作組，明確各自的工作范圍和職責，通過對合同任務的層層分解，將任務落實到每個人身上，并進行協調各方面積極配合，共同履行合同。
日常工作報送制度要求各職能部門將下周的工作情況和工作計劃報送合同管理辦公室，確保合同管理人員及時掌握項目信息，對各種問題做出正確決策。針對目前成本核算人員對現場合同情況不熟悉，不能及時將成本索賠項目納入當月付款要求的情況，進度款審批制度的建立有利于合同管理部門從合同的角度對進度款進行審核。作為合同管理者，應能熟練運用建設單位建立的合同管理制度，并加以實施，將其作為實現合同管理的有力武器。項目風險綜合管理。只有抓住合同管理的核心，才能從整體上規范整個建設項目的運行狀態，實現建設目標。
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