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寧波
市政工程質量風險識別的過程是什么
對于項目風險管理的過程，國內外尚無統一的標準。三個最具代表性的國際項目管理組織（PMI、IPMA、APM）都建立了自己的標準。國外一些研究機構和學者也提出了自己的項目風險管理流程。有四個典型的項目風險管理過程：
（1）PMI將項目風險管理過程分為六個過程：風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃制定、風險監控；（2）IPMA提出的ICB將項目風險管理分為五個過程：風險識別、風險分類、風險量化、風險應對和風險監控；（3）APM將項目風險管理過程分為九個過程：定義、集中、識別、結構、所有權、估計、評價、計劃管理。（4）中國項目管理研究會提出的《中國項目管理知識體系》將項目風險管理分為六個過程：風險管理策劃-風險識別-風險評估-風險量化-風險應對計劃-風險監控。在施工企業的風險管理中，風險識別是風險管理的基礎，通過風險識別可以識別出項目中可能存在的風險。風險識別是一個非常復雜的過程，從風險識別開始，到項目風險清單的建立結束。在識別過程中，如果發現了新的風險，則對其進行分解。識別過程包括風險識別、風險分解、新風險、新分解、風險因素識別和初始風險清單的建立。項目實施過程中常見的質量風險（1）從風險產生的原因分析，常見的質量風險類型有。自然風險
2。技術風險
3。管理風險
4。環境風險（2）從風險損失責任的角度，工程質量風險可分為1類。業主風險。勘察設計風險。施工方的風險。監理方的風險
市政工程的風險識別可以及時識別出工程中可能存在的一些風險，這不是一個簡單的過程，但這一步可以及時發現和解決可能存在的風險問題，是工程質量的保證。如果您有任何其他問題，請咨詢律師事務所的專業律師。他們會替你回答的。你知道嗎
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