1、 分階段工程施工招標(biāo)管理模式這種模式主要由業(yè)主、咨詢設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）參與。業(yè)主應(yīng)分別與設(shè)計單位和承包單位簽訂合同，確定雙方的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系。同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。在這種模式下，業(yè)主主要負(fù)責(zé)施工中重大問題的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和決策，其他工作由相應(yīng)的專業(yè)單位進(jìn)行，實現(xiàn)了建設(shè)項目管理的專業(yè)化和社會化。工程施工總承包管理模式是指由具有總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替施工單位全面負(fù)責(zé)工程施工的組織管理。總承包企業(yè)可以將部分工作承包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。在總承包模式下，業(yè)主很少參與項目管理。只要大致寫明投資意向和要求，其余工作由總承包企業(yè)進(jìn)行。從而大大減少了業(yè)主的工作量，有利于合同管理。第三，設(shè)計/招標(biāo)/施工模式這一模式嚴(yán)格按照設(shè)計-招標(biāo)-施工的順序進(jìn)行。一個階段結(jié)束后，相應(yīng)的階段就可以開始了。由于項目并聯(lián)運行的局限性，對項目的建設(shè)周期影響很大。但由于其操作簡單、通用性強(qiáng)、工程建設(shè)管理變化小等優(yōu)點，在國際上的各種工程項目中得到了廣泛的應(yīng)用。因此，不僅在理論上，而且在實踐中。三。提高建設(shè)項目管理水平的措施4。施工企業(yè)要建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場，首先要對本企業(yè)常用的主要材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻率等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分類根據(jù)重要性，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)集中采購的物資清單和常用機(jī)械設(shè)備清單，建立物資中心信息數(shù)據(jù)庫。在不同模式下，根據(jù)工程需要，將大宗物資集中采購與項目部零星采購相結(jié)合。在機(jī)械設(shè)備使用上，將外部市場的價格調(diào)整和競爭機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場。通過市場運行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場的發(fā)展，以滿足建設(shè)項目對材料和機(jī)械的需求。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，城鄉(xiāng)建設(shè)一體化全面發(fā)展后，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模必然下降，施工企業(yè)近期不可避免地面臨建設(shè)任務(wù)不足的局面。因此，企業(yè)要開始重視企業(yè)的資本運營，爭取盡快投產(chǎn)運營，有必要將資本運營的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運營的管理方式。作為建筑企業(yè)，可以從兩個方面入手：一是盡可能使固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，包括閑置設(shè)備、不動產(chǎn)、不動產(chǎn)等。閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活利用好流動資金，主動創(chuàng)造市場，選擇更好的政府項目進(jìn)行投資，既能充分發(fā)揮建筑企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又能實現(xiàn)較高的資金回報率。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營策略

現(xiàn)在絕大多數(shù)建筑總承包企業(yè)都具備生產(chǎn)多種產(chǎn)品的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特點，采取什么樣的經(jīng)營模式，才是最合適的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的適宜途徑。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式時要做好以下幾方面的準(zhǔn)備：一是深刻認(rèn)識專業(yè)化經(jīng)營和多元化經(jīng)營的特點；二是深刻把握市場發(fā)展趨勢；三是準(zhǔn)確考慮自身綜合實力；只有這樣，企業(yè)才能正確選擇發(fā)展道路。

項目管理模式包括分階段招標(biāo)管理模式、總承包管理模式和設(shè)計/招標(biāo)/施工模式。如果您有任何問題，歡迎您到律師事務(wù)所咨詢。你知道嗎