1。多樣性。
不同的EPC方法,EPC項目風險管理的對象是不同的。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工、安裝、調試服務全過程的風險,而設計施工總承包只面臨設計、施工階段的風險。
2。復雜性。
總承包項目的風險管理比設計、施工等單一承包項目的風險管理要復雜得多。因此,EPC項目的風險管理必然會更加困難。相應地,收益更為顯著。
3。社交性。
工程總承包項目的風險管理涉及到眾多的社會成員(利益相關者),關系非常復雜。國際項目風險管理尤為重要。
4。
從事EPC項目的風險管理,是從全過程(整體)的角度進行全面的綜合管理,而不是將項目風險管理劃分為各個階段或過程。
5。
目前,我國EPC項目風險管理的條件和環境不理想,經驗比較貧乏,與國際承包商存在較大差距,容易造成較大的風險。要根據我國國情和工程實際情況,進行扎實的研究和創新。你知道嗎
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