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主管有年終績效獎(jiǎng)金嗎

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-17 · 580人看過

主管有年終績效獎(jiǎng)金嗎現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成：薪酬、績效、薪酬，獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)）和福利（法定福利、企業(yè)補(bǔ)充福利）1.平均績效獎(jiǎng)是指企業(yè)上個(gè)月或季度利潤收入按一定比例進(jìn)行的水平平均再分配是指分配部門一定比例的利潤和收入，服務(wù)部門采用一定的標(biāo)準(zhǔn)來平衡，如果沒有收入，績效獎(jiǎng)金又稱一次性獎(jiǎng)金，績效工資的實(shí)質(zhì)是“后值定金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分，一部分是固定支付，另一部分是根據(jù)績效進(jìn)行調(diào)整支付。績效獎(jiǎng)金不會對表現(xiàn)不佳的員工處以罰款。績效獎(jiǎng)金的缺點(diǎn)是鼓勵(lì)員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工可能會封鎖信息，保留經(jīng)驗(yàn)，甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團(tuán)隊(duì)合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)

績效工資鼓勵(lì)員工追求高績效。如果員工的績效與組織（部門、公司）的利益不一致，個(gè)人績效可能會提高，但組織績效會降低。此時(shí)，此方法將失去其價(jià)值。例如，為了達(dá)成交易，一個(gè)銷售人員可能會向客戶做出很多免費(fèi)的服務(wù)承諾，而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如，一家保險(xiǎn)公司的推銷員為了達(dá)成交易而夸大了保單的價(jià)值。當(dāng)客戶看透后，可能會要求退保，同時(shí)，被保險(xiǎn)人也會對保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。另一個(gè)例子是，為了提高效率，醫(yī)生可能會給病人開高藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨，也損害了醫(yī)院的形象?，績效工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付，會使單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大，很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗更嚴(yán)重

以上就是相關(guān)答案。年終發(fā)放的錢一般屬于年終獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)金一般不選擇固定時(shí)間發(fā)放，這是由員工的實(shí)際表現(xiàn)決定的，績效獎(jiǎng)金也會受到病假和事假的影響。如果您有其他法律問題，可以咨詢律霸律師

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