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常見的工資制度有什么區別

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-21 · 101人看過

1、崗位工資有多種形式，包括崗位福利工資制、崗位薪點工資制和崗位等級工資制，其主要特點是適合崗位，不適合人。崗位工資制度按照一定程序嚴格劃分崗位，按崗位確定工資；調度的靈活性不是很大。當員工認為崗位工資是自己自然得到的，對公司的貢獻沒有得到回報時，崗位工資就很難發揮應有的激勵作用。因此，必須做出相應的調整

績效薪酬體系強調員工的薪酬調整取決于員工、部門和公司的績效，以業績和貢獻作為評價標準。薪酬與績效直接掛鉤，強調目標達成是評價的主要依據，注重結果，績效差異反映個人能力和工作態度的差異。績效工資通過調節高績效和低績效員工的收入，影響員工的心理行為，從而激發員工的積極性，達到發揮員工潛能的目的。但是，由于影響績效工資的因素很多，在使用過程中存在很多操作上的困難。首先，績效工資可能會對員工產生負面影響。有時，績效工資的使用會影響“臨時”績效不佳員工的情緒，甚至將其淘汰，從而導致企業管理成本急劇上升。其次，績效工資的效果受到諸多外部因素的制約。第三，績效工資的考核標準必須得到用人單位和員工雙方的認可。第四，員工對績效工資具體方案的真實滿意度。在績效評價中，主觀評價有時是不可避免的。這些困難在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效果

混合工資制度又稱制度工資制度，結構工資的設計吸收了能力工資和崗位工資的優點，對不同的員工進行了科學的分類，增加了工資的生活部分。每個工資單元分別反映了勞動力結構的不同形式和要素。因此，全面體現了按崗、按技、按勞分配的原則，對調動職工的積極性，促進企業生產經營的發展和經濟效益的提高發揮了重要作用，在一定時期內發揮了積極作用，一般作為高級管理人員的一種薪酬方式，是一種“全責制”的薪酬。從人力資源的角度來看，年薪制是一種有效的激勵措施，對企業績效的提高起到了很大的作用。年薪制突破了薪酬組織的常規。對于高級管理人員來說，年薪制代表著地位和地位，可以促進人才隊伍建設，提高年薪的積極性。年薪制對國企“59歲現象”有一定的抑制作用

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