現(xiàn)金不僅是王牌，更像是空氣。沒有它任何人都無法生存

我記得我去公司的會計那里對她說：“公司今年的福利很好！我們賺了很多錢，不是嗎？但是所有的現(xiàn)金都在哪里？”會計回答說：“嗯，這些財務(wù)報告記錄了公司過去一年的動態(tài)，但我們現(xiàn)在真的沒有現(xiàn)金，事實上，本周五我們還需要60萬美元。”

我知道如何閱讀財務(wù)報告，我的MBA大腦在聽別人講話時對現(xiàn)金的意識也越來越強。事實上，我知道公司的現(xiàn)金已經(jīng)用完了，但我故意避免，因為我不想解決這個問題。這一切一直持續(xù)到它以超過六個數(shù)字的形式出現(xiàn)，作為對我忽視它的報復(fù)，我立即開始胃痛。所以不要忽視你的現(xiàn)金流。以下是我從那次艱難的經(jīng)歷中學(xué)到的教訓(xùn)：

1.始終知道您的帳戶中有多少現(xiàn)金

2.從您的現(xiàn)金帳戶中減去郵箱中顯示的各種要支付的項目。這意味著裝有現(xiàn)金或支票的信封將通過可愛的郵遞員傳遞給正確的所有者。計算你的資本消耗率。這是維持公司每月運轉(zhuǎn)所需的成本。盡量減少這些金額，并在日歷上標(biāo)記這些數(shù)字。當(dāng)您認為客戶的付款期即將到來時，不要認為客戶正在從您的帳戶中賺錢。為收到的收入增加至少兩周的緩沖期。如果可能，在創(chuàng)業(yè)時選擇無息投資，并盡可能實現(xiàn)有機增長。如果你必須借錢，試著與借款人的決策者就你的材料進行面對面的對話。總有一天，你可能不得不依賴這種良好的關(guān)系。沒有細節(jié)。盡可能延長資金的使用期限。盡可能要求客戶支付預(yù)付款和押金，然后用這筆錢建立你的業(yè)務(wù)。當(dāng)你陷入現(xiàn)金危機時，資產(chǎn)負債表一文不值。當(dāng)現(xiàn)金耗盡時，損益表可以稱為虛構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在衡量一家公司的健康狀況時，不要將財務(wù)報告視為唯一的方法。你需要回頭看看公司的現(xiàn)金狀況，并經(jīng)常檢查它。現(xiàn)金就像一股潮流：來來往往，來來往往。當(dāng)現(xiàn)金短缺時不要驚慌，但也要知道如何以及何時會變得足夠。面對現(xiàn)金流的問題，要始終保持保守。這可能是一個困難的月份，你無法控制的力量使現(xiàn)金流回流比平時需要更多的時間

因為現(xiàn)金流是一個非常私人的話題，很少公開討論。但這是一個幾乎觸及每一位企業(yè)家心靈的問題，尤其是那些可能經(jīng)歷過現(xiàn)金流破裂所帶來痛苦的人。我希望大家不要有這樣痛苦的經(jīng)歷