優(yōu)化裁員的主要措施

I自愿離職

在自愿離職方式中，用人單位一般制定離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，員工自愿提出辭職。辭職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不得低于法律規(guī)定的要求。一般來說，很多公司都實(shí)行“n+1”到“n+3”的薪酬方式（n是指在公司的工作年限）。例如，在UT Starcom的裁員中，每位員工都可以獲得“n+3”的薪酬收入，中層管理者可以獲得額外的股息薪酬。在這些補(bǔ)償條款下，一些部門甚至積極報(bào)名離職。據(jù)報(bào)道，該公司已支付2000-2500萬美元的裁員費(fèi)用。另一個(gè)例子是，去年10月，美林證券（Merrill Lynch Securities）為全球65900名員工提出了自愿辭職計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，接受自愿離職計(jì)劃的員工將根據(jù)其服務(wù)年限獲得不同的薪酬

自愿離職方式的好處是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的形象，給員工一種安全感，從而吸引人才加入。例如美林提出的自愿離職計(jì)劃，就是要考慮吸引人才的因素和企業(yè)形象。擔(dān)心不恰當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)危及客戶對(duì)公司的信心，在企業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)，公司可能會(huì)重新招聘以前的員工。公司選擇自愿辭職的方式也有缺點(diǎn)。例如，那些真正有才華的人可能會(huì)主動(dòng)離職，并以公司的薪酬找到另一份工作，而那些平庸的人可能會(huì)選擇留下來，讓公司沒有個(gè)人財(cái)富。一般來說，自愿離職的方法更適合于經(jīng)濟(jì)性裁員

二級(jí)職位調(diào)整

職位調(diào)整的方法是將那些不適合原職位的人轉(zhuǎn)移到新職位。在職位調(diào)整過程中，一些員工發(fā)現(xiàn)自己的能力和素質(zhì)不適合公司的工作要求，會(huì)主動(dòng)辭職當(dāng)廈門某飲料公司發(fā)現(xiàn)該員工不適合公司時(shí)，會(huì)將該員工叫到辦公室進(jìn)行說服。人事負(fù)責(zé)人可能會(huì)說：“你看起來有點(diǎn)不高興。顯然，這個(gè)職位不適合你。我想幫你找到一個(gè)合適的職位。”下一步是與員工一起制定職業(yè)規(guī)劃，并與他一起分析整個(gè)過程。在這個(gè)過程中，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己不能與公司合作時(shí)，他會(huì)自動(dòng)辭職。顯然，工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整數(shù)方法避免了員工的直接裁員，保持了員工的自尊，但缺點(diǎn)是它對(duì)沒有自知之明、不想進(jìn)步的員工沒有影響。例如，一些換了幾份工作的員工不適合，但他們只是不辭職，除非公司直接解雇他

III員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)的方法是公司邀請(qǐng)專業(yè)職業(yè)設(shè)計(jì)專家在裁員前舉辦講座和培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)可覆蓋90%以上的員工。專家們將告訴員工如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的變化，向員工公布公司的重組計(jì)劃，并回答有關(guān)裁員的問題。部分員工在接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，會(huì)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身工作條件和自身能力素質(zhì)，主動(dòng)離職。在許多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，一些裁員企業(yè)往往聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)為公司提供此類專業(yè)的“員工咨詢”。例如，安捷倫與一家著名的人力資源咨詢公司簽訂合同，為全球所有即將離職的安捷倫員工提供就業(yè)指導(dǎo)，幫助員工快速重建信心和能力，甚至進(jìn)行模擬面試，仔細(xì)指導(dǎo)員工如何寫簡歷，他們?cè)诿嬖囍械膽B(tài)度和語氣等。此外，一些公司利用員工培訓(xùn)來減少不符合公司要求的人員。方法是對(duì)一些不合格的員工進(jìn)行短期的離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)期間的治療少于工作期間的治療。培訓(xùn)結(jié)束后，看是否有合適的部門安排；如果無法安排，則繼續(xù)第二次培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的治療將進(jìn)一步減少。然后，在培訓(xùn)期滿后，看看是否有合適的工作。在培訓(xùn)過程中，一些員工會(huì)選擇自動(dòng)離職

IV提前退休

提前退休是企業(yè)裁員的一種溫和方式。它針對(duì)的是一些在企業(yè)服務(wù)多年但尚未達(dá)到退休年齡的員工。方法是公布可以提前退休的員工的年齡和服務(wù)年限，以及可以獲得的一次性薪酬標(biāo)準(zhǔn)，然后員工申報(bào)自己。兩年前，日本富士通公司（Fujitsu Corporation of Japan）出臺(tái)了規(guī)定，45歲以上的員工可以提前退休。除正常養(yǎng)老金外，該公司還發(fā)放了額外的退休費(fèi)用。當(dāng)時(shí)有9000人符合條件?！短崆巴诵莘ā返膬?yōu)勢在于，它滿足了年輕員工的就業(yè)要求，確保了員工的工作穩(wěn)定性，對(duì)年長員工的傷害很小，并提升了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。缺點(diǎn)是沒有辦法優(yōu)化員工隊(duì)伍

V間接建議

間接建議的方法是，公司在裁員前向員工發(fā)出信號(hào)提示，讓員工下崗，然后通知另一方，使對(duì)方在接到裁員通知時(shí)不會(huì)感到太突然，從而形成心理準(zhǔn)備緩沖。這種方法可以通過多種人工方式進(jìn)行。去年，北京一家系統(tǒng)集成公司向每位員工發(fā)送了一份“誰動(dòng)了我的奶酪？”的副本。這個(gè)故事告訴人們“一種處理工作或生活變化的奇妙方式”。在拿到這本書的第二天，該公司的400名員工突然收到了裁員通知，“誰動(dòng)了我的奶酪？”這本書去年也成為北京IT圈員工危機(jī)管理的教科書。另一家英國高科技公司正準(zhǔn)備裁員，因此它召開了全體員工會(huì)議，宣布將裁員15人，但沒有解釋裁員對(duì)象，然后要求所有人在會(huì)議結(jié)束后返回辦公室。結(jié)果，那些收到公司電子郵件的人被解雇了。公司發(fā)言人說，他們花了幾個(gè)星期才想出這個(gè)解決方案。他說:"我們已經(jīng)想出好幾種方法通知被辭退的人員,但沒有一種方法能夠適當(dāng)?shù)匕参棵恳粋€(gè)人。我們認(rèn)為最合適的方式是使用電子郵件?！遍g接建議法可以讓員工在收到裁員通知時(shí)感覺不那么突然。如果處理得當(dāng)，還可以減少員工對(duì)公司裁員的不滿

VI直截了當(dāng)

直截了當(dāng)?shù)姆椒ㄊ窃诓脝T過程中，企業(yè)直接告知自己下崗?fù)ㄖ笤谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，但之前未做任何準(zhǔn)備工作。去年，一家知名IT企業(yè)解雇了60或70名員工。從早上開始只花了一天時(shí)間就完成了裁員。公司相關(guān)人員首先通過電話通知下崗員工，同意在某個(gè)時(shí)間到辦公室進(jìn)行短暫面試，并告知他們下崗，然后他要求花一個(gè)小時(shí)收拾行李，公司支付了下個(gè)月的補(bǔ)充工資。直截了當(dāng)?shù)姆椒ê啙?、安靜，還可以防止員工辭職導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)泄露；缺點(diǎn)是員工缺乏人性，容易引起員工投訴，也會(huì)對(duì)在職員工產(chǎn)生不利影響，容易滋生工作安全感不足

以上知識(shí)就是對(duì)相關(guān)法律問題的解答。在實(shí)踐中，優(yōu)化裁員的方法主要有自愿辭職法、工作地點(diǎn)差價(jià)調(diào)整法、員工培訓(xùn)法、提前退休法、間接建議法、直截了當(dāng)法等。如果您需要法律幫助，歡迎讀者咨詢法律意見