就業和正常就業之間的區別:
1。特殊人員負責
也就是說,特殊人員負責雇傭。一般來說,如果公司有一定規模,即使公司有50人、60人、70人或80人,也應設立專職人力資源負責人或責任部門,將工作落實到位。如果公司規模較大,大型集團的總部部門有部門助理,可以處理和協助新員工的入職工作。但是,必須有一個特別的負責人,這樣新員工會覺得有人負責和關心。流程和文件應完整
如上所述,提供準備、入職指導、導師安排、新員工培訓和其他材料應及時到位。新員工入職后,給他一份入職指南或員工手冊,以便新員工及時了解一些必要的信息。一些員工在進入公司時會簽署一份符合公司制度的文件,這實際上是一份員工手冊。簽名后,回收已簽名的版本,其余的留給新員工。新來者應該接受培訓,并指派導師,這樣當新來者到來時,他們可以迅速克服陌生感,感覺自己是在自己的公司,而不是外人,并迅速建立歸屬感。考核要科學
新員工來后,至少要為新員工制定試用期的工作計劃。做任何事情需要多長時間?你來了以后不能隨便做。沒有評估鏈接。試用期過后你說不。你不合格。如果新員工是認真的,你真的無法擺脫他們。還需要試用期,因此評估應該是科學的,應該到位
相關信息:
新員工招聘流程
人事部負責調查和分析公司每月的人力資源需求,根據人力資源需求報告,制定月度招聘計劃,并負責組織實施公司月度招聘的全過程
確定招聘計劃階段
招聘計劃應確定各崗位的基本資質條件和崗位要求。根據崗位條件、崗位要求和招聘人員數量,確定招聘渠道的選擇。招聘可以通過招聘廣告、人才交流會和網絡進行
收集申請材料
招聘人員必須嚴格按照招聘標準和要求篩選簡歷。在篩選簡歷時,他們通常會從性別、年齡、工作經驗、教育程度等方面進行全面比較。符合要求的人將被通知面試
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