通過建立托管與托管的關(guān)系,可以達(dá)到強(qiáng)弱結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的。法律糾紛,因?yàn)橥泄苁且环N新的渠道形式。沒有固定的模式。與經(jīng)歷了長期實(shí)踐考驗(yàn)的特許經(jīng)營和代理不同,合作的形式、雙方的責(zé)任和權(quán)利以及法律文本都相對成熟。沒有法律文本,文本中存在許多漏洞。
托管具有以下含義:
專業(yè)化分工和渠道外包。經(jīng)過多年的發(fā)展,服裝業(yè)已經(jīng)高度專業(yè)化。還有“虛擬營銷”,比如耐克和大都會邦威只從事品牌運(yùn)營和生產(chǎn)外包;有專門為品牌OEM的OEM工廠;擁有更大渠道和贏家終端的經(jīng)銷商,托管就是其中之一。像雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)越來越少,它們在價(jià)值鏈的整個(gè)過程中都能做到這一點(diǎn)。品牌將銷售和渠道中的瑣事委托給客戶,重點(diǎn)解決品牌運(yùn)營、商品設(shè)計(jì)等附加值較高的問題。保管人通常是當(dāng)?shù)鼐?,這使得頻道本地化
控制費(fèi)用和固定費(fèi)用。許多采用直接分支機(jī)構(gòu)模式的品牌將在成本預(yù)算方面遇到頻繁突破。因此,姍姍不得不揮舞直銷渠道改革的大刀,在全國各地成立30家銷售公司,與姍姍脫鉤。如果采用托管模式,傭金是固定比例的,這樣流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用是固定的,可以看到費(fèi)用,預(yù)算不會突破激勵(lì)制度。直屬分行管理中存在一個(gè)大問題,即激勵(lì)機(jī)制難以制定和實(shí)施。通過托管的方式,可以看到和感受到銷售環(huán)節(jié)的激勵(lì),存在著黑白協(xié)議
直接管理的一個(gè)難點(diǎn)是對辦公室經(jīng)理的管理。如果管道松動(dòng),公司不會這樣做;由于管理嚴(yán)格,經(jīng)理辭職了。托管使銷售經(jīng)理成為“未來老板”!,從搬運(yùn)工到接線員。提高熱情、動(dòng)力和意識。作為一家公司,管理是簡化的。雖然小W和小Z仍然屬于公司,但他們有明確的權(quán)力、明確的收入和歸屬感。在便捷的機(jī)制體系下,上下管理員工非常方便。需要注意的事項(xiàng)
需要托管的品牌通常是“自我維持”的,并以嘗試的心態(tài)要求托管;信任者傾向于以做老板、賺大錢的心態(tài)信任他人,而忽視自己的條件和困難。因此,受托人和受托人都應(yīng)該做好充分的思想準(zhǔn)備,經(jīng)過雙向調(diào)查后結(jié)婚
合理點(diǎn)。利潤分享點(diǎn)數(shù)與受托人的責(zé)任和權(quán)利密切相關(guān)。積分太少,無法激勵(lì)受托人,如果積分太多,受信任品牌的利潤必然會受到很大影響。誠信是良好合作的基礎(chǔ)。只有當(dāng)受托人和受信任的品牌坦誠相待,真誠合作,才能實(shí)現(xiàn)雙贏。我們不能強(qiáng)調(diào)誰控制誰。當(dāng)品牌變得更大時(shí),托管機(jī)構(gòu)無法對其進(jìn)行反向控制,或者在渠道問題解決后,當(dāng)品牌陷入困境時(shí),該品牌就會取消托管
III.合作形式
雙方共同成立年度托管合作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、推廣策略、渠道政策、,培訓(xùn)體系、人員結(jié)構(gòu)和經(jīng)銷商,最終制定年度托管營銷計(jì)劃
根據(jù)上一年度的銷售情況確定合作年度的銷售業(yè)績。原則上不低于上一年度銷售額的120%
項(xiàng)目組由咨詢集團(tuán)任命的三人組成,包括兩名管理顧問,為客戶的內(nèi)部管理提供全面的咨詢服務(wù);一名規(guī)劃顧問,協(xié)助管理顧問規(guī)劃月度市場推廣計(jì)劃。管理顧問和規(guī)劃顧問應(yīng)每月在現(xiàn)場工作四天,并不時(shí)(每月不少于5次)檢查航站樓。根據(jù)實(shí)際需要,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排新產(chǎn)品發(fā)布
品牌托管是一種新型事物,因此在這個(gè)法律問題上會有很多爭議,因?yàn)樗皇且粋€(gè)口頭協(xié)議,一個(gè)紳士之間的協(xié)議,沒有成熟的法律規(guī)定來規(guī)范它,因此,如何處理商標(biāo)侵權(quán)是一個(gè)很難解決的問題,合同終止的法律后果是什么?專利侵權(quán)將承擔(dān)哪些法律后果
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