反向簽訂合同的原因（一）主觀疏漏

一些承辦單位沒有充分認(rèn)識到合同的嚴(yán)重性，在合同的立項和履行過程中沒有注意執(zhí)行相關(guān)審批程序，僅以合同的簽署和批準(zhǔn)作為履行結(jié)算手續(xù)和對外支付的條件。他們在項目完工后進入付款程序時，往往會想到簽訂合同，導(dǎo)致合同反向簽訂的現(xiàn)象。對于一些零散的項目，如車輛維修合同、零星的采購合同、零星的基礎(chǔ)設(shè)施維護，由于可預(yù)測性和可控性差，合同數(shù)量多，金額小。合同承辦部門認(rèn)為每筆業(yè)務(wù)辦理合同審批手續(xù)繁瑣，往往采取先履行后簽訂合同的方式

（二）主觀惡意規(guī)避

，以避免相關(guān)部門的監(jiān)督管理，各單位首先實施履約行為，然后簽訂合同。例如，先供貨后合同，先施工后合同，形成既成事實合同；或者為了消化單位年度預(yù)算資金計劃，虛列項目，簽訂虛假合同，獲取現(xiàn)金，形成單位的“小金庫”（三）不可預(yù)測性，合作項目的緊迫性和偶然性導(dǎo)致在實施前沒有時間簽訂合同

一些緊急項目在時間和業(yè)務(wù)上都很緊迫，因此他們必須在事件發(fā)生的第一時間立即做出反應(yīng)并采取應(yīng)對措施。如果在完成審批手續(xù)后實施，勢必延誤時機，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的經(jīng)濟損失或安全隱患。因此，這些應(yīng)急項目以“特殊處理”或突擊實施的方式實施，在業(yè)務(wù)完成后，雙方的權(quán)利和義務(wù)通過合同約定，存在先合同執(zhí)行后合同簽訂的現(xiàn)象

（四）企業(yè)內(nèi)部管理疏漏的原因?qū)е虏糠趾贤椖績?nèi)部業(yè)務(wù)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致合同起草、審批、簽訂等環(huán)節(jié)延誤

，未按照內(nèi)控制度和流程要求進行處理，未履行勘察、立項、設(shè)計、審批、施工、監(jiān)理、驗收等正常程序，導(dǎo)致合同簽訂延誤，影響項目正常實施進度。根據(jù)《合同管理辦法》，合同一經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行。如有變更，應(yīng)簽訂補充協(xié)議并履行相關(guān)審批手續(xù)。但是，一些單位在項目實施過程中，由于前期準(zhǔn)備工作粗心大意、松懈，改變了設(shè)計方案，以避免簽訂補充合同和辦理相關(guān)審批手續(xù)，通常采用項目實施完成后簽訂合同的方式

（五）運營和生產(chǎn)的連續(xù)性與資本計劃發(fā)布的滯后性不匹配，導(dǎo)致企業(yè)需要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，未能及時確定合同

，許多建設(shè)項目往往需要提前開工，以便抓緊時間，爭取速度，早日取得成果。項目計劃一般在年初下達，實際項目在上年末已開工建設(shè)，導(dǎo)致整個項目及配套投資項目合同的補充簽訂。同時，由于年初的計劃不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，會有一些項目必須在沒有投資計劃的情況下實施。因此，即使項目已經(jīng)開工或竣工驗收，也只能在投資計劃正式發(fā)布后，才能辦理項目審批手續(xù)并簽署合同，導(dǎo)致投資項目合同的反向簽署。

（六）合同審批期限長，導(dǎo)致合同從意向到最終結(jié)算的最終敲定和簽署延遲，合同一般需要執(zhí)行許多程序，如計劃申請、資格審查、辦理準(zhǔn)入證、項目論證、投標(biāo)和項目談判、項目批準(zhǔn)、實施過程控制、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理、項目管理等，結(jié)算等。合同審批涉及多個部門，對報批材料要求高。如果承辦方對業(yè)務(wù)不熟悉，在合同立項和簽訂審批過程中，任何環(huán)節(jié)的延誤都會導(dǎo)致整個合同立項和審批過程的延誤，合同的反向簽訂是不可避免的

以上就是相關(guān)答案。至于這種合同出現(xiàn)的原因，主觀方面應(yīng)該是不作為，主觀方面則存在一定的惡意規(guī)避嫌疑。總有某種僥幸。也可能是因為合作項目有一些特殊的特點。如果您有其他法律問題，可以咨詢律霸的相關(guān)律師。com