一、內(nèi)部調(diào)崗定義

內(nèi)部調(diào)崗，系為滿足公司人員需求及員工個(gè)人發(fā)展需要，在公司內(nèi)部對員工的崗位進(jìn)行調(diào)整。包括內(nèi)部崗位調(diào)整、職務(wù)晉升/降職等。

二、內(nèi)部調(diào)崗的實(shí)現(xiàn)流程

如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：原所在部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門的同意。也就是說有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時(shí)不違反公司HR部門的規(guī)定或者原則。

三、如何調(diào)崗成功

首先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗在企業(yè)中非常常見。其次，想要調(diào)崗成功，一定要有技巧的處理好，否則很容易被公司或者部門邊緣化。具體建議如下：離開的理由一定要正確提出調(diào)動(dòng)時(shí)要先跟所在部門的領(lǐng)導(dǎo)談，一般談三點(diǎn)內(nèi)容：1.自己的成長收獲和工作成績。2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會(huì)更好的發(fā)揮，對公司的貢獻(xiàn)更大(興趣的原因簡要一提就可以，但不是重點(diǎn))3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動(dòng)，自己也一定會(huì)積極努力認(rèn)真的工作。

憑什么要你：因?yàn)橛杏?

及時(shí)的收集要去部門的信息，例如，有沒有什么新項(xiàng)目上馬，或者哪個(gè)地方特別需要人手的。根據(jù)信息給自己做一個(gè)SWOT分析。然后先給想去部門的領(lǐng)導(dǎo)寫一封郵件，里面簡述你對新項(xiàng)目或者某些工作的思考，也要表明自己在原來的部門里工作優(yōu)勢有哪些可以與新項(xiàng)目或者要去的部門互補(bǔ)。目的就一個(gè)：讓對方意識(shí)到你的價(jià)值，企業(yè)里沒人會(huì)為你的興趣買單，只會(huì)為你的能力買單。如果對方部門肯接收你，那原因只可能有一個(gè)：你有用!對方是不是特別想讓你過去，決定因素也只有一個(gè)：你有多大用!在郵件最后表明自己很想去對方的部門工作，(一定要說明已經(jīng)跟原領(lǐng)導(dǎo)就這個(gè)問題正式談過并達(dá)成共識(shí)——他同意)結(jié)尾表示感謝并要求能否進(jìn)行一次面談。

HR的意見很重要

兩邊都談完之后，一定要給HR寫郵件(注意在這個(gè)過程中千萬不要忽視HR的存在，很多職場小白以為只要兩邊部門的老大同意就沒問題了。殊不知最后都是卡在HR那里。因?yàn)镠R要考慮公司的內(nèi)部平衡，比如：如果給你調(diào)崗的話其他人會(huì)不會(huì)接踵而來，還有可能工作時(shí)間待遇不一樣，怎么平衡。這些都是HR要考慮的。如果你提前沒有和HR達(dá)成共識(shí)，往往會(huì)在最后一步功敗垂成)給HR的郵件態(tài)度一定要好，絕不是告知的態(tài)度而是咨詢的態(tài)度。內(nèi)容很簡單：簡述調(diào)動(dòng)的原因，比如項(xiàng)目需要。然后說兩邊的態(tài)度——都同意你去。最后要求同HR就這個(gè)問題面談一次，希望得到HR的支持和指導(dǎo)。

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