一、勞務(wù)外包的缺點有哪些?
一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利,如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。
二、勞務(wù)外包的優(yōu)點
1.管理規(guī)范,提高用工安全。一方面,承包方負責托管人員的相關(guān)事務(wù),并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢,幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,承包方為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
2.成本低廉,提高企業(yè)效益。通過外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
3.服務(wù)全面,提高員工工作熱情。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂,使其全身心投入到工作中,對企業(yè)的責任心增強,更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務(wù)派遣相比,用工單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。
勞務(wù)外包目前是一種比較普遍的勞動合作模式,用人單位通過外包的方式將自己的生產(chǎn)線和生產(chǎn)產(chǎn)品進行銷售處理,給用人單位帶來了經(jīng)濟活力,但由于不能直接建立勞動關(guān)系,所以對于核心技術(shù)一般是難以進行外包活動的,也限制了技術(shù)的進步。
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