在企業(yè)日常管理中，薪酬和福利管理工作非常重要，這方面做得好的話，可以保持員工的穩(wěn)定性，也能充分調(diào)動員工積極性，使企業(yè)效益不斷增加。薪酬管理和福利管理是兩方面，采取的措施有所不同。那么企業(yè)如何搞好薪酬和福利管理？下面小編從兩個方面和大家講一講。

一、如何加強薪酬管理？

薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。

1、薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬構(gòu)成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

2、薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預定目標。

3、薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現(xiàn)薪酬管理的目標。

4、薪酬體系建立起來后，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調(diào)整公司薪酬策略，調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

二、企業(yè)如何搞好福利管理？

1、創(chuàng)建“一攬子”的薪酬福利計劃

許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業(yè)目標運轉(zhuǎn)。例如，一些工作適宜貨幣的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。對一些獎勵性報酬，可以采取貨幣與福利并用的方式。

2、靈活的福利提供方式

靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即雇員可以在多種福利項目中根據(jù)自己的需要進行選擇。例如，單身漢不選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利；夫妻雙方可以選擇不同的福利項目，比如一方選擇子女保健；一方選擇住房或休假。

這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另一種是各取所需型。

3、降低福利成本，提高福利服務效率，減少浪費

許多企業(yè)為此進行了一些改革。例如，為了嚴格控制保健福利開支，可以采取這樣幾種措施：興辦雇員合作醫(yī)療，彌補健康保險的不足；通過其他的福利計劃誘導雇員降低對健康保險的興趣；通過增大企業(yè)對門診治療費用的支付比重，降低雇員的住院比例。

綜上所述，企業(yè)做好薪酬和福利管理，就可以實現(xiàn)成本和效益的有機結(jié)合，是效率和公平的統(tǒng)一。企業(yè)應該優(yōu)化薪酬體系設計，通過績效工資的形式調(diào)動員工積極性。并且在日常工作中，做好薪酬的發(fā)放。另外，針對福利待遇方面，企業(yè)可以提供靈活的福利方式，針對員工的不同需求，推出多種福利保障。

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