出納崗位的管理培養(yǎng)

出納出納，一出一納。在很多人眼中，出納就是收錢付錢的，從事的是最簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，根本談不上管理。其實(shí)管理是從最基礎(chǔ)做起的。出納崗位便涉及到貨幣資金的管理。出納崗位管理的重要性可以結(jié)合字面意義和工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析理解。

“出納”的“出”，由兩座山疊加而成，說(shuō)明出納崗位重要，責(zé)任重大，不僅大如山，而且大如兩重山;也可以說(shuō)一座是收入的山，一座是支出的山。“納”的左邊是絞絲旁，形容其如一團(tuán)亂麻，右邊是個(gè)“內(nèi)”字，也就是說(shuō)，要從一團(tuán)亂麻中，找出其內(nèi)在的規(guī)律，核心，關(guān)鍵之所在，然后才能解決問(wèn)題。

出納出納，內(nèi)當(dāng)家。這個(gè)“內(nèi)”字，也是出納之核心所在。

出納在工作中要接受多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，也接受著多項(xiàng)管理制度與法律法規(guī)的約束。出納只有主動(dòng)適應(yīng)與接受這些管理與約束，才能快速成長(zhǎng)，提升自己在出納崗位上的管理才能，成長(zhǎng)為一名具有管理才能的出納會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)

有的會(huì)計(jì)感慨會(huì)計(jì)難，難在成本核算;有的會(huì)計(jì)感慨會(huì)計(jì)難，難在稅務(wù)核算;有的會(huì)計(jì)感慨會(huì)計(jì)難，難在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。

前面所說(shuō)的難，都是會(huì)計(jì)的記賬難、核算難。其實(shí)這并不是會(huì)計(jì)的全部，這只是會(huì)計(jì)的“算”。會(huì)計(jì)的職能，一是記錄和反映;二是監(jiān)督和管理。前面的難，是記錄和反映，是會(huì)計(jì)的“算”難。只要弄通弄懂了原理，運(yùn)用因果關(guān)系，運(yùn)用邏輯思維，記錄和反映的問(wèn)題很好解決。業(yè)務(wù)能力高一點(diǎn)的會(huì)計(jì)，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)真正的難，難在監(jiān)督和管理，也就是“管”難。

其實(shí)“監(jiān)督和管理”的職能與“記錄和反映”職能緊密相關(guān)。任何一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)在進(jìn)行記錄和反映時(shí)，同時(shí)進(jìn)行著監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)要既管又算，管算結(jié)合，而且管大于算。會(huì)計(jì)的管，是針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，依據(jù)不同的規(guī)章制度，進(jìn)行具體管理、微觀管理，是小管而不是大管。如果要進(jìn)行宏觀管理，層次就更高了，至少是財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上職務(wù)的職責(zé)與權(quán)限。

會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)，要突破會(huì)計(jì)就是記賬會(huì)計(jì)的誤區(qū)。會(huì)計(jì)的職責(zé)不光是記錄與反映，還有監(jiān)督與管理。只要有了管理會(huì)計(jì)意識(shí)，進(jìn)行以管理會(huì)計(jì)為目的的培養(yǎng)，在工作中提高管算結(jié)合的能力，會(huì)計(jì)會(huì)成長(zhǎng)為一名具有管理才能的會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理培養(yǎng)

財(cái)務(wù)經(jīng)理隨著業(yè)務(wù)水平和能力的提高、職務(wù)的晉升，已從簡(jiǎn)單的出納、會(huì)計(jì)工作中走了出來(lái)，進(jìn)入了更高層次的財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)知識(shí)會(huì)逐步向深度和廣度發(fā)展，視角也會(huì)從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，財(cái)務(wù)理論也會(huì)逐步深入，所從事的會(huì)計(jì)管理工作也日益繁多：從會(huì)計(jì)工作的組織到進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告;從深入采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)到對(duì)公司進(jìn)行全面熟悉與了解;從進(jìn)行會(huì)計(jì)控制到對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行績(jī)效考核;從圓滿地處理稅務(wù)事項(xiàng)到籌集資金，保證企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)等等。財(cái)務(wù)經(jīng)理如何在自己的工作崗位上快速成長(zhǎng)為管理會(huì)計(jì)呢?先管內(nèi)，后管外，逐一展開(kāi)。

內(nèi)部的管理從財(cái)務(wù)部門開(kāi)始，正人先正己，逐步深入到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)等等，最后才是全面的管理。然后才是外部的管理，從稅務(wù)事項(xiàng)到籌集資金，與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，以及對(duì)行業(yè)的了解，執(zhí)行集團(tuán)公司的指令等等。

專業(yè)高效的會(huì)計(jì)工作組織是前提，規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算管理是基礎(chǔ)，內(nèi)部管控稽核與審計(jì)是必要手段，制度化的管理、檢查與調(diào)整是管理的升華。

財(cái)務(wù)分析是一切管理的基礎(chǔ)。

無(wú)論是資金的籌集預(yù)算，資金需要量的預(yù)測(cè)，還是公司整體的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)決算，績(jī)效考核，都是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。

管理工作，先管日常的，再管專項(xiàng)性、季節(jié)性與年度性的，然后是日常管理與專項(xiàng)管理相結(jié)合，最后形成綜合管理。

管理不是孤立的，它是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的過(guò)程，它需要多部門的配合，財(cái)務(wù)管理措施要條條落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)鍛煉綜合協(xié)調(diào)能力的過(guò)程。

管理既是微觀的，更是宏觀的。在宏觀管理目標(biāo)下，實(shí)施微觀管理措施。管理既是局部的，也是全面的，局部管理只是全面管理的一部分。管理不是一成不變的，也會(huì)隨著會(huì)計(jì)信息的變動(dòng)而變動(dòng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理要從局部的微觀管理入手，隨時(shí)分析變動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，逐步成長(zhǎng)為一名可以進(jìn)行全面宏觀管理的財(cái)務(wù)經(jīng)理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)或是總會(huì)計(jì)師崗位，應(yīng)該已經(jīng)具備了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)與能力。

如果說(shuō)還需要進(jìn)一步提高其管理會(huì)計(jì)能力與素質(zhì)，我認(rèn)為主要從兩個(gè)方面加強(qiáng)即可。

一是高度。多年從事財(cái)務(wù)工作的人員容易養(yǎng)成一種局限于細(xì)節(jié)、注重精細(xì)、只從財(cái)務(wù)角度看待問(wèn)題處理問(wèn)題的習(xí)慣，很難從中突破。財(cái)務(wù)總監(jiān)要站在企業(yè)的高度，站在董事會(huì)的高度，站在股東會(huì)的高度來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法，同時(shí)要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且往往要突破純粹財(cái)務(wù)的角度。

站得高，才能看得遠(yuǎn)。見(jiàn)得多，識(shí)才廣。眼界的開(kāi)闊，坐標(biāo)的擴(kuò)大，就是世界觀的改變。這實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)人員自身境界的一種超越，是會(huì)計(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中的一種升華，完全可以看成化蛹為蝶，鳳凰涅槃。

簡(jiǎn)而言之，就是財(cái)務(wù)總監(jiān)要在實(shí)際工作中，改變自己，豐富自己，提高自己，升華自己。

二是前瞻。雖然管理會(huì)計(jì)有事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之職，但如果老是馬后炮，管理會(huì)計(jì)的作用與意義就顯得不重要了。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)該且必須具有前瞻性，才能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。

這自然也是財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)務(wù)中所需要提升的本領(lǐng)。這不是一般意義上的預(yù)算，而是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了透徹的分析，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了充分分析后，進(jìn)行的預(yù)測(cè)與研判。

這種前瞻，可以成為正確的預(yù)言。也只有站在一定的高度，看得遠(yuǎn)后，才能有此前瞻與研判。達(dá)到這一層次，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該大功煉成。

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